從和訊在首頁推出的七個互聯(lián)網金融項目看，分別是“理財客”、“放心?！?、“投資學院”、“網上投洽會”、“策略?！?、“指標云”、“北斗星”。其中我比較看好的是放心保和理財客，前者是一個保險代理人在線對接子站，是一站式保險咨詢與購買平臺；后者則是一個基金第三方基金銷售子站。可以在線銷售公募基金。其它幾個離互聯(lián)網金融核心業(yè)務較遠。和訊已經拿了一張基金代銷牌照，未來還可能會有信托、外匯等更多金融產品的交易上線。

今年互聯(lián)網金融的火爆中有個特點，就是火起來的是阿里、百度這樣的非財經專業(yè)網站，這對和訊、東方財富等財經門戶是個諷刺，但現(xiàn)實就是這樣殘酷，誰占領了流量入口，誰就能贏家通吃。占領了入口，什么都能賣，不管你是否擅長。

和訊做互聯(lián)網金融說穿了還是想把和訊網的基本用戶進行轉化，但和訊網的用戶基數(shù)顯然不能跟阿里、百度相比，所以如果采取一樣的玩法，顯然是死路一條。不過和訊網在互聯(lián)網金融領域也并非毫無機會。因為阿里、百度雖然賣基金單筆絕對數(shù)額大，但其實還主要是風險小收益也小的貨幣型基金。但是一個成熟的金融市場里，股票型基金是占比最大的。貨幣型基金就是在攢積散碎銀兩，是為了購物，實現(xiàn)閑散資金的有效管理。資本沖動和購物沖動是兩回事。專業(yè)網站的機會在于如何通過互聯(lián)網金融滿足消費者的資本沖動。和訊在用戶數(shù)上不如電商，但是在專業(yè)投資、資訊研究、服務上還是有機會的。

和訊未來應該做到的是，從一個財經資訊獲取渠道，變成一個集合資訊獲取、產品交易和評價于一身的綜合財經網站，實現(xiàn)在某一個領域的安全、便捷的金融交易閉環(huán)。

但尤其需要注意的是，與互聯(lián)網金融握手，是指業(yè)務規(guī)劃、產品研發(fā)甚至工作流程要偏向新業(yè)務，卻不應該是對原有營銷模式的全盤廢棄，新用戶的出現(xiàn)和更精準的定位要實現(xiàn)對原有廣告模式促進，而不是放棄。

和訊從2011年開始謀劃業(yè)務轉型，有所謂三駕馬車，一是財經媒體功能，這個不必多說；二是財經資訊服務，比如前面提到的七個新項目中的指標云、策略海、北斗星、投資學院四項；三是互聯(lián)網金融，包括B2C，P2P兩種模式。

但之所以沒有取得顯著成功，我認為是在在三駕馬車上用力不均所致。首先是沒有想到互聯(lián)網金融會忽然火爆，在互聯(lián)網金融產品上投入力度遠遠不夠。另外，在財經媒體功能方面，則是向移動互聯(lián)網轉型力度不夠，導致在移動端的競爭力不足。

再加上近年經濟與金融市場的不景氣，這使得和訊業(yè)務一度處于非常危險的狀態(tài)，也誘發(fā)了后來和訊網站的人事變動。好在，2013年爆發(fā)的互聯(lián)網金融提供了新的機會。首先就是指明了方向。

這就不得不提到另外一個關鍵原因：行業(yè)大勢。對于互聯(lián)網金融，和訊等幾個財經垂直門戶網站肯定是想的更多、更早，比如早年和訊成立的時候其實就想做金融產品交易，但人算不如天算，始終存在諸多政策障礙無法突破，須阿里、百度這種有政治影響力的互聯(lián)網巨頭參與推動，才算破冰成功。

非巨頭的局限性就在于，只能借勢不能造勢......所以人人都想當巨頭，爭取命運自主權。

掘金也好、賣水也好，互聯(lián)網金融對和訊網來說都一個重新振作的機會，因為在金融領域耕作十七年，和訊畢竟還是有一些優(yōu)勢的，比如它的媒體優(yōu)勢、資訊產品優(yōu)勢、國際資源優(yōu)勢（第二大股東路透社）、基因優(yōu)勢等，再加上較全的牌照、良好的渠道關系、品牌、用戶等，客觀說，和訊是具有互聯(lián)網金融操作能力的。

但最關鍵的問題是，機會來了，和訊到底這次能不能抓??？這其實是最讓人擔憂的。和訊已經有17年歷史，是中國互聯(lián)網最老牌的互聯(lián)網公司之一，96年創(chuàng)辦的時候叫中國金融網，當時還沒新浪網（98年）。值得和訊驕傲的是它能夠一直活到現(xiàn)在，而且還是盈利的，當時同期的很多網站現(xiàn)在早已灰飛煙滅，比如1996年和訊最早是做ICP接入的，和瀛海威同一批的，后者早已消失。

但懊惱的則是，和訊雖然起了個大早，但一直沒能把規(guī)模做大，也沒能成功上市，期間在發(fā)展路線上曾有多次猶疑，比如謝文時期和訊是最早意識到WEB2.0的重要性，大規(guī)模做博客的網站，但后來放棄，在社區(qū)上反被東方財富網趕超，還有段時間和訊網大張旗鼓做全面的新聞資訊......隨之，則是頻繁的人事變動。

這一次，互聯(lián)網金融的機會又來到身邊，和訊能否趁機擺脫十幾年的財經內容門戶形象，順利實現(xiàn)轉型呢？一要看股東的決心，二要看執(zhí)行力，第三，就要看運氣了。和任何改革一樣，轉型是有風險的?，F(xiàn)在的和訊網雖然主要還是依靠廣告，但畢竟還是盈利的，而互聯(lián)網金融，聽起來固然很美，但卻不是碗里的肉，也不是鍋里的肉，吃不吃得著還不一定呢。

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