對一些淘寶賣家來說最多的工作可能就是拉流量，從鉆展、直通車、聚劃算等等引來流量進行銷售，特價、包郵等各種手段，最近一段時期，大家都會在做CRM的事情，期望在用戶的紅利期消退的時候，通過老客戶的重復購買來提升銷售額。對工作在獨立B2C網站的朋友來說，商品分析、促銷、推廣的事情都要自己完成，所以工作重心會稍有不同。

一、市場要優化

市場是指推廣方面，如何引流、流量質量如何、在站內的表現如何，然后針對國家、支付進行分析，對重點推廣的商品對應的頁面要重點優化，就是大家常說的著陸頁問題。

流量來源：各個渠道的來源是否穩定。重點看google的自然流量、cpc、EDM、直接流量、重點渠道、轉化率、跳出率、人均pv、ipv/付款訂單；

重點頁面：專題頁；重點商品詳情頁；收藏次數、評論次數、加入購物車次數、退出次數vs訪問、跳出次數vs訪問；

重點國家：流量、節日、資訊、物流、銷售、銷量、重點商品、支付、退款投訴的重點商品；

支付：支付成功率、訂單趨勢、多次支付情況；

二、類目常監控

零售網站一般是按照類目進行劃分運營團隊，類似淘寶的每個類目運營的小二，所以針對各個類目進行銷售動銷等的監控。

銷售趨勢：各級類目的銷售趨勢、周和日的、環比的柱狀圖，看到底級類目；

價格段：各個價格段的銷售趨勢、銷量情況及占比；

品牌：各個品牌的銷售趨勢；銷售額；異常波動；重點商品的銷售情況；

類目監控：看到底級類目，主要是看銷售達成率、環比、新品銷售、銷量、單品價格、人數、轉化率、庫存、采購、退款；

商品監控：重點商品的銷售情況、各級類目的銷售(銷量)top 20、庫存、庫齡、銷售、各周的銷售、銷量、單品價格；

三、對手擅關注

做零售最怕的就是競爭對手的精準打擊，比如商品質量不如別人的，人家用價格、相同的渠道、搜索等各個方面精準打擊你，也有可能像最近類似某品的網站做店慶，本來是個垂直的，在平臺也就是個類目，可是遭到平臺的打擊。所以競爭對手的商品策略、推廣策略等也是要關注的，核心還是要盡量避開別人的優勢商品、利用自己的優勢商品積壓競爭對手。

商品：重點推廣商品的價格段，類目，展現方式，類目結構變化，折扣形式；

推廣：論壇，視頻等各個渠道收集的推廣方式變化；競爭對手的主要引流方式的監控；

SEM：投放關鍵詞的價格，地區監控；熱詞排名及相關詞分析；沒事去點點競爭對手投放關鍵詞的鏈接；

EDM：購物流程中的各個點測試，看是否有郵件；訂閱商品的郵件回復；投訴、評論的客服回復；不同級別的賬號的服務測試各種促銷和折扣策略。

四、產品多分析

上架是運營的核心任務之一，沒有新品的網站是可怕的，像服裝，幾乎每個人都會買新衣服，而不會老買一模一樣的衣服。

圖片：拍攝的圖片、修片、網絡的搜集圖片、圖片風格的審定；

描述：商品的描述；各個屬性的確認；

價格：設定各個銷售方式的價格，各個專區；小額批發；折扣券是否可用；減免運費；

物流：各個地區是否都可以下單購買；

翻譯：各個語言版本的同步翻譯；

下架：對呆滯的、非競爭性商品、無法回貨、侵權、策略下架的商品進行下架，保留url跳轉到類目頁，或者404，下面推薦相近商品；

管理：上架的各個環節需要的人數，時間。

五、供應巧掌控

供應鏈是商品供給的核心，特別是對沒有生產能力的零售賣家來說，對貨源的掌控、商品質量的把控、物流的選擇都要進行關注，以方面在商品管理和推廣上面做更好的優化。當然，你的采購員有時候也會告訴你些競爭對手在采購什么東西。

商品：采購的商品價格段，質量，數量；po的回貨率；新品的數量；主流品牌，價格段的采購數量；商品質量檢查數據；退件，返修；重點商品的庫存，周轉，質量；

競爭對手：采購同一個供應商的競爭對手采購情況，主要采購的商品數量，型號等；

物流：出貨包裹數量；物流折扣；物流費用的計算；

發貨：發貨的人數和時間；包裝；成本。

六、推廣講清晰

推廣是市場范疇，作為引流的重要的手段，對商品、著陸頁、各個渠道的數據需要清晰，一般的推廣就直接決定了當天的銷售額。

SEM：廣告數量、費用、國家、時間段投放；著陸頁的分布詳情、專題、類目分析；著陸頁面數據如流量、跳出率、注冊人數、轉化率；

SEO：流量數量；著陸頁面數據如流量，跳出率，注冊人數，轉化率；重點來源如論壇，導航站；搜索的流量、轉化率變化；新增seo的詳情頁面、詳情頁面的代碼優化、各個引流的網站類型、投放數量；

論壇：各個論壇主要回帖數量；重要信息的反饋；論壇的熱點信息；專業網站的版主和熱門人物的互動，合作發體驗貼；

視頻：制作病毒視頻；犀利評論熱點視頻；視頻熱點；本站發布的視頻的排名，點擊；

管理：廣告數量和投放商品的廣告數量，時間的調整；seo頁面優化人數、時間；論壇發帖人力和時間，熱點事件的商業分析；視頻的熱點時間分析；視頻和論壇的版主，大人物的合作。

運營的日常工作就是監控銷售、查看競爭對手、各個環節的數據和運作是否正常，而具體的執行如上架新品、促銷設計、推廣設計可能要占每天工作的大半，很多工作要做細；

七、促銷先準備

促銷是大家最常用的節奏，這樣就給了大家一個更好的購買理由，然而促銷的前期準備工作是非常復雜的，一是內部執行的時間周期；二是競爭對手的防控，有時候會準備幾套方案，一旦競爭對手也上了很有優勢的商品，就可能換方案。

主題規劃：針對國家、時間開始和結束時間；估計覆蓋用戶；產生訂單數、銷量、商品備貨情況；折扣券、等級折扣；倉庫發貨人力配備；客服通知；推廣費用(sem，EDM)；短信的軟文；

目的：提升銷售、反饋老用戶、增加新用戶；增加新用戶的二次購買；消耗積分；打擊競爭對手；占領新市場份額；處理呆滯；新品推薦；

商品：商品的選取新品、流行品；價格選擇控制；節日商品、風俗；特性如易碎、禁運、增值稅、毛利、純利；

人群：覆蓋人群；占比；促銷后的下一步銷售；

時間：開始結束時間；促銷期的訂單在非促銷期的處理方案；

管理：前期商品、人群、銷售、物流、倉庫、時間的分析；促銷的實時跟蹤計劃；促銷完成后用戶二次銷售；促銷總結。

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