之前我一直無(wú)法理解，一家用心做產(chǎn)品到偏執(zhí)的企業(yè)，又是互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的“先驅(qū)”，為什么在這個(gè)豬也能飛的時(shí)代會(huì)停滯不前。

難道做產(chǎn)品真的不如做營(yíng)銷(xiāo)嗎？手里拿著用了一個(gè)多月的MX4工程機(jī)，再看MX 4 Pro的發(fā)布會(huì)，我似乎才看清這家公司的問(wèn)題出在哪。

臺(tái)上，白總穿著標(biāo)準(zhǔn)的黑色圓領(lǐng)毛衣，同時(shí)操著“蹩腳”的普通話(huà)在臺(tái)上一頓一頓地講解。這里強(qiáng)調(diào)“蹩腳”完全沒(méi)有任何對(duì)魅族的不敬，而是這種“蹩腳”，正好也是魅族對(duì)蘋(píng)果“有形無(wú)神”模仿的真實(shí)寫(xiě)照。魅族存在的問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單：黃章確實(shí)是喬布斯的虔誠(chéng)信徒，從產(chǎn)品打造到營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，但是黃章似乎忘了，他手下的企業(yè)叫魅族，喬布斯手下的企業(yè)則是蘋(píng)果。

正如羅馬不是一日建成的，蘋(píng)果也不是突然就“重新發(fā)明”了智能手機(jī)。你知道iPhone的研發(fā)最早開(kāi)始于什么時(shí)候嗎？2004年年底！iOS系統(tǒng)、電容觸控技術(shù)、搞定供應(yīng)鏈，從技術(shù)到產(chǎn)品到大規(guī)模生產(chǎn)背后，每一步每個(gè)涉及的領(lǐng)域都拓印有痕。舉個(gè)例子，知乎上有一段非常“感人”的描述，當(dāng)年微軟的工程師體驗(yàn)過(guò)iPhone一代后的反應(yīng)，“這怎么可能？”。

“是啊，這怎么可能。在我周?chē)?nbsp;40 平米內(nèi)，所有世界已發(fā)售的新智能手機(jī)，都有樣機(jī)，不僅僅 MS 的盟友多普達(dá)，還有 Nokia、Moto，甚至是歐洲一些小品牌的，我從未見(jiàn)過(guò)如此驚才絕艷的系統(tǒng)。同時(shí)，那些演示在我心中逐漸轉(zhuǎn)換為一個(gè)個(gè)軟件指令和硬件適配，我清楚的知道當(dāng)前業(yè)界工業(yè)已知水平的極限，沒(méi)有哪一個(gè)組合，能夠產(chǎn)出一個(gè)系統(tǒng)良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕 keyboard 輸入字符(WM 必須用筆桿精確點(diǎn)擊)、兩只手指放大照片、相機(jī)取景的時(shí)候的自然拉伸……實(shí)在是太多…獨(dú)自一人使用的時(shí)候，我竟有種想哭出來(lái)的感覺(jué)，技術(shù)與設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，完全超越我認(rèn)知，讓我清晰的感受到那種技術(shù)斷層的存在… ”

重塑了蘋(píng)果的喬布斯，打造iPhone的過(guò)程，只有他和蘋(píng)果公司知道究竟先于別人付出多少。iOS簡(jiǎn)潔流暢的背后經(jīng)歷了多少試錯(cuò)？能顯著提升體驗(yàn)的硬件新技術(shù)，往往意味著難以大規(guī)模實(shí)用，而且成本高昂，蘋(píng)果是怎么一下子突然解決的？幾千萬(wàn)部手機(jī)交給第三方組裝生產(chǎn)，是怎么堅(jiān)持滴水不漏的質(zhì)量管控，甚至業(yè)界傳言iPhone出產(chǎn)的次品好于別人的正品，這又是怎么做到的？這一切除了蘋(píng)果在供應(yīng)鏈上的十年深耕，對(duì)產(chǎn)品的極致專(zhuān)注沒(méi)有第二種可能的解釋。來(lái)自生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)情報(bào)的搜集、主動(dòng)投資供應(yīng)鏈廠商并且派駐工程師、供貨條款的談判…所有的天才都只是比別人更努力更耐心準(zhǔn)備更充分而已。你看到別人能做到技術(shù)與設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，真的是先于別人很久之前就開(kāi)始考察、開(kāi)始研究，再動(dòng)手做項(xiàng)目，真的是那種耐得住寂寞長(zhǎng)久沉淀的結(jié)果，背后不知道經(jīng)歷了多少拉鋸和妥協(xié)！

說(shuō)魅族手機(jī)的問(wèn)題，就是這種有形無(wú)“神”：不是不夠用心(相對(duì)于更糙的國(guó)產(chǎn)廠商，它確實(shí)足夠注重第一眼觀感)，而是做產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)的問(wèn)題，它一上來(lái)居然就直奔蘋(píng)果的Think Different而去。非主流的分辨率、“神秘”的手感、驕傲不行的Flyme OS、自定義的Smart Bar，確實(shí)很有逼格，但是居然日常使用的穩(wěn)定性都會(huì)有大問(wèn)題。你一部手機(jī)，用材更高檔更舍得成本，做工更精細(xì)，多少多少刀工的削邊倒角，居然經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接不到電話(huà)、無(wú)緣由的死機(jī)、自帶系統(tǒng)應(yīng)用不穩(wěn)定。一部智能手機(jī)是拿來(lái)用的，但是你把手機(jī)做成一件工藝品，居然是拿來(lái)看的，而且一開(kāi)始你就敢這樣干！

OGS屏幕，把保護(hù)玻璃和觸控玻璃做在一起，透光更好了，觸摸更流暢了，流暢到MX2、MX3兩代機(jī)器竟然會(huì)止不住的跳屏。這些仿佛看不見(jiàn)的第三只手操控屏幕是怎么來(lái)的，哦，原來(lái)只是表面上粘了些許灰塵、水汽。發(fā)布會(huì)上，你會(huì)告訴大家，你用了TOL(Touch On Lens是強(qiáng)化了的OGS)，這么牛逼的技術(shù)為什么蘋(píng)果、三星不用？拿OGS貼合突出的顯示效果和觸控靈敏度說(shuō)事，卻不告訴別人，這是成本最低的方案，使用了In-cell的蘋(píng)果以及使用了On-cell的三星，難道沒(méi)有深入考察過(guò)OGS的特性？或者你只是真的“無(wú)知”而已，在產(chǎn)品量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)OGS的實(shí)用缺陷。

超窄的屏幕邊框，黑邊也超細(xì)，幾乎看不到。這又是一個(gè)魅族對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)堅(jiān)持“吹毛求疵”的體現(xiàn)。反觀今年的iPhone和Galaxy，都做不到這一點(diǎn)啊，是它們不堅(jiān)持“用戶(hù)體驗(yàn)第一”嗎？拿到MX4，發(fā)現(xiàn)僅僅是握住金屬邊框，屏幕偶爾會(huì)出現(xiàn)誤觸之后，我瞬間明白了，魅族這是放著手機(jī)明顯的缺陷不管，先追求“觀感”。同事的iPhone 6 Plus，也是窄邊框，為什么就沒(méi)有誤觸這個(gè)問(wèn)題，而蘋(píng)果之前在發(fā)布會(huì)上，特意強(qiáng)調(diào)窄邊框的一些問(wèn)題需要改進(jìn)，魅族為何會(huì)沒(méi)有理會(huì)這些“公開(kāi)提醒”？你嘲笑米4的大黑邊，但是人家承認(rèn)技術(shù)不行，為了日常使用不出現(xiàn)這種極影響真實(shí)體驗(yàn)的情況，老老實(shí)實(shí)使用了成熟完整的觸控模塊，做出了妥協(xié)。

還有別人一直吐槽的魅族手機(jī)通話(huà)信號(hào)不好，我只用了MX4一個(gè)多月，暫時(shí)還未經(jīng)歷漏接電話(huà)，就不做評(píng)論，只是看到WiFi信號(hào)莫名比我手上的Galaxy S4少一格。之前，無(wú)論是手機(jī)跳屏、還是漏接電話(huà)，魅族總是以固件不完善為理由，在我詳細(xì)咨詢(xún)了一些硬件行業(yè)的朋友，翻看了一些過(guò)時(shí)的帖子后，“請(qǐng)等待固件更新解決”，呵呵。

黃章好大喜功，魅族向來(lái)喜歡做“空中樓閣”的精品的例子簡(jiǎn)直太多，我甚至開(kāi)始懷疑這究竟是一種愚蠢，還是背后隱藏著極深的“營(yíng)銷(xiāo)”動(dòng)機(jī)，是知道實(shí)情下的有意為之。與此相反地，作為我之前一直噴的小米(好吧，我知道各紅衛(wèi)兵們肯定認(rèn)為我在寫(xiě)軟文了，麻煩再去翻翻我之前的文章)，先從機(jī)器的穩(wěn)定性和日常使用好用做起，體驗(yàn)凸顯在MIUI上，妥協(xié)著外觀設(shè)計(jì)一步一步來(lái)，從米3開(kāi)始終于有所小成而“轉(zhuǎn)型”，品牌感日漸清晰。到米4以及日前曝光的米5，真的慢慢打動(dòng)了我，讓我開(kāi)始反思之前自己的“淺薄”。

黃章以蘋(píng)果以喬布斯為宗師，卻只學(xué)到一些皮毛，從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格到管理都是一貫的專(zhuān)制、霸道、高高在上，宗師曾經(jīng)因此栽過(guò)更頭更遭遇過(guò)產(chǎn)品上的重大失敗，離開(kāi)蘋(píng)果十年后才讓自己的修行更上一層樓，黃章似乎還沒(méi)有。以自己的好惡行事，不做用戶(hù)調(diào)查，喬布斯這么干，黃章也這么干，而喬布斯為什么這么干，黃章不知道有沒(méi)看明白，還是屬于那種“為了差異化而差異化”？我始終認(rèn)為，喬布斯敢于在產(chǎn)品某些地方逆潮流而動(dòng)，是看到了大家忽視的一些東西，從內(nèi)心出發(fā)，看到了大家習(xí)以為常的一些東西的“不合理”，所以這是真正的洞見(jiàn)所發(fā)掘的機(jī)會(huì)。而哪些可以同質(zhì)化，哪些可以差異化，差異化的根本還是以實(shí)力為基礎(chǔ)：你能聚攏更多更優(yōu)秀的人才，你有真正的洞見(jiàn)、遠(yuǎn)見(jiàn)、遠(yuǎn)見(jiàn)，以及，比別人提前布局很多年。做不到這些，你這就是東施效顰。

最后，我想對(duì)那些不爽這篇文章的紅衛(wèi)兵們?cè)俚酪痪洌瑚茸灞砻嫔洗_實(shí)更努力。而你努力，難道我就要無(wú)視你的缺點(diǎn)？

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