在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛興起的時(shí)候，特別是去年，很多人都在爭論這到底是不是一場泡沫？我們在去年就斷言這不是一場泡沫，而是一場持續(xù)性的變革。在這樣一個(gè)動蕩的時(shí)代里面，到底什么樣的企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)的成功？要具有四大優(yōu)勢。

第一最重要的核心試錯(cuò)優(yōu)勢。第一要快、第二要低成本，第三要有紀(jì)律，盡快判斷一個(gè)試錯(cuò)的成功和失敗可能性，如果失敗迅速退出，如果能成功迅速推廣。

第二個(gè)優(yōu)勢觸角優(yōu)勢。像雷達(dá)一樣能夠迅速敏感的感知你的環(huán)境，即客戶、監(jiān)管、同業(yè)、競爭對手、來自全球的力量。很多做得好的企業(yè)會非常有章法的從自己的環(huán)境里采集信息。比如說有個(gè)中科院的教授曾經(jīng)提到過，有一家大型私企，跟他們有一個(gè)合作的項(xiàng)目，這個(gè)教授每年要至少向他們提供20本海外正在流行、非常熱門的專業(yè)著作，就是為了確保這家企業(yè)能夠最靈敏的觸角。光收集信息還不行，要非常有紀(jì)律的對信息進(jìn)行反映，更高的境界能夠反饋回信息，塑造所在的信息環(huán)境，為自己爭取更多優(yōu)勢。

第三個(gè)組織優(yōu)勢。在一些稍微成規(guī)模的企業(yè)，這些都是問題，你的組織、領(lǐng)導(dǎo)力、管理機(jī)制等等是不是有活力、是不是有彈性，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。特別是在已經(jīng)有基礎(chǔ)的企業(yè)改變這一點(diǎn)是非常非常難的事情，也很痛的事情，就是給自己下刀的事情。

第四點(diǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢。實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)建立一個(gè)多元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立一個(gè)生態(tài)并且管理它，讓它能夠保持活力的能力。諾基亞總裁說打敗我們的不是一個(gè)公司，而是一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)，誰打敗它？蘋果。蘋果的生態(tài)系統(tǒng)非常復(fù)雜，從軟硬件的供應(yīng)商，制作商到運(yùn)營商等等等等，這樣一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)的攻擊下。當(dāng)你的商業(yè)模式能夠融入這個(gè)主體的時(shí)候，你就獲取了一張能夠長遠(yuǎn)生存下去的權(quán)利條。

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