經過4年的多方博弈，中國廣電網絡5.58日終于掛牌了。公司定位為：經營范圍包括有線電視網絡規劃、建設、運營和維護，以及為開展上述業務所進行的技術研究、技術開發、信息咨詢等。

盡管廣電和電信屬于兩個不同陣營，但業務有諸多重合之處，譬如，寬帶、IPTV等。10多年以來，雙方有合作，不過更多的是競爭。電信陣營，三大電信運營商“財大”但是“氣不粗”(譬如缺少IPTV資質)，廣電氣粗(擁有內容掌控資質)，可惜囊中羞澀，一度被戲稱為三無(資金、技術、人才)。那么，廣電掛牌之后，對整個電信市場格局有那些變化呢？主要影響有如下三個：

一、三大電信運營商PK廣電省級公司變成四大運營商PK

廣電一位員工表示，廣電公司掛牌，從此結束了廣電一盤散沙的局面。

我國廣電有線網絡建設主要是自下而上、自發建設的模式，這造成了最多時國內有3000多家有線運營商，而且這些運營商相互“獨立”，同一省份內不同地市運營商之間都沒有任何關聯，不利于實現網絡的規模效應。因此，廣電總局要求，到2010年年底，省一級的廣電有線網絡要實現整合達到“一省一網”，建立全省統一運營的網絡公司，實行省市垂直管理，改變之前群雄混戰的局面。廣電從3000多家運營商整合到“一省一網”，已是一個巨大進步。但是，與電信運營商相比，“條塊分割”的模式，仍然與互聯網時代“地球村”格格不入。

廣電公司掛牌之后，可以有效整合各地資源，形成“規模經濟”。 舉例子說，原來廣電網省公司和電信運營商談寬帶接入業務，各省網規模不同，獲得的價格就不同?，F在，成立了廣電公司，由集團公司與三大電信運營商談業務合作，各個省網公司統一“打包”，這樣能夠拿到最合適的價格，談判也就更加有底氣。

據透露，2013年有線電視行業目收入僅600多億元，不到中移動2013年營收(6032億元)的10%，但整合后，國家廣電網絡公司體制理順了，有利于其實質性與三大電信運營商競爭。在今后的市場博弈中，廣電公司與三大電信運營商并起平坐，原來三大電信PK廣電N個省級廣電公司的局面結束，從此形成了“四大運營商鼎立”局面。

二、中國4G有望提速，廣電可以通過頻譜換取寬帶接入

越高的載波，信號的傳輸距離越短，基站的覆蓋面積也就越小，因此低頻段更有利于中國建設4G網絡。

700MHz頻段被全球公認為是數字紅利頻譜，目前掌握在廣電手里。

中國工程院院士鄔賀銓認為，發達國家把廣播電視模數轉換后騰出的700MHz部分分頻經拍賣重新分配給移動通信，我國700MHz頻段較2.6GHz頻段節省4G建站投資80%，數字紅利頻率雖有空閑，但有賴體制改革才能釋放。

廣電公司成立之后，存在著兩種可能：1、工信部給廣電公司發TD-LTE牌照;2、廣電用低頻段換取電信運營商網絡接入等實惠。

根據廣電人士分析，工信部給廣電公司發TD-LTE牌照，這種可能幾乎不存在。公司注冊資金才45億元，在全國能夠建設多少基站?(中移動在全國建50萬個4G基站，投入500億，按照這個比例算，45億不吃不喝全部建基站也不到10%)

那么，第二種可能幾率就非常高。700MHz頻段攥在廣電手心，也是閑著，完全可以市場化考慮，拿出了拍賣或者與電信運營商交換資源，對雙方來說，都是雙贏。

這種結局，對中國4G的提速是有價值的。

三、三網融合從“政績工程”變成務實

三網融合，一個沉甸甸的話題。而廣電扮演著“三網融合”主導者的角色。

三年前，北郵大學教授曾劍秋在接受筆者采訪時說，在三網融合過程中，廣電一直存在資金、技術、人才、網絡等問題，但是，廣電卻一直高調進行城市試點，試圖“主導”三網融合這個產業，這是不符合當前市場實際和老百姓的實際需要。而電信一直保持“冷靜”，無利可圖，不愿意投入，這種現象是不正常的。

如今，廣電人的意識也在不斷與時俱進。譬如，過激的“封殺電信IPTV”事件很少見諸報端了。而相反，廣電系統使用電信運營商的3G/4G網絡，讓電視節目制作上了新的檔次。上個月，筆者到廈門廣電實地測試中移動提供的4G網絡。廣電人對提供高清視頻直播的4G網絡津津樂道。

其實，此前曾傳出中移動將入股廣電網，布局手機電視。隨著廣電網的掛牌，廣電與運營商的合作，在資本運作上變得模糊。但是，在移動互聯網業務方面，讓三網融合越來越“接地氣”。

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