公有云改變了游戲規(guī)則還是安全性賭博？

    正方專家簡(jiǎn)介：Sean McDermott在過去的二十多年內(nèi)，華盛頓特區(qū)WindwardIT解決方案公司的CEOSean McDermott已經(jīng)幫助數(shù)以百計(jì)的客戶管理他們的IT環(huán)境。在創(chuàng)建Windward IT之前，McDermott是RealOps公司的創(chuàng)始人和CEO，這是一家從事企業(yè)管理運(yùn)行手冊(cè)自動(dòng)化軟件的公司。McDermott擁有Villanova大學(xué)電子工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及美國(guó)天主教大學(xué)工程專業(yè)的碩士學(xué)位。

    正方觀點(diǎn)：公有云改變了游戲規(guī)則

    Sean McDermott：如果某些企業(yè)從第一天開始就選擇了正確的云計(jì)算平臺(tái)，那么公共云計(jì)算服務(wù)可能會(huì)為這些企業(yè)提供內(nèi)部數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的更好替代品。

　　我已花了20多年的時(shí)間幫助數(shù)以百計(jì)的全球客戶管理他們的IT環(huán)境。我確實(shí)屬于這個(gè)領(lǐng)域，而且正如你所想象的那樣，我在云計(jì)算上投入了大量的時(shí)間。大量投資正在進(jìn)入云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)領(lǐng)域，但那是否真的是正確的方向嗎？答案是絕對(duì)肯定的。云計(jì)算并不僅僅是IT所不可或缺的新技術(shù)，它還是游戲規(guī)則的修改者。

　　由IT指定最終用戶在網(wǎng)絡(luò)上使用何種工具或何種類型移動(dòng)設(shè)備的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。目前，最終用戶驅(qū)動(dòng)著IT業(yè)的發(fā)展并推動(dòng)公司提供超越他們基礎(chǔ)設(shè)施的能力。這要求公司采用另一種具有在最終用戶要求下可擴(kuò)展性和可立即應(yīng)用的技術(shù)。

　　不斷發(fā)展的商業(yè)模式、技術(shù)進(jìn)步以及不斷變化的勞動(dòng)力等因素驅(qū)動(dòng)著各種規(guī)模的企業(yè)向他們的IT部門提出挑戰(zhàn)以便于實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事的目標(biāo)。這就是云計(jì)算的由來。

　　云計(jì)算允許企業(yè)提高靈活性，降低成本以及減少獲得收入的時(shí)間。簡(jiǎn)單來說：之前用于“救火模式”的時(shí)間可以被專門用于創(chuàng)新。

　　通過采用云計(jì)算技術(shù)，公司的IT應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)都可用。通過精心規(guī)劃用于創(chuàng)建、配置和管理的任務(wù)，就可實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)提供舉措前所未有的支持與提升。通過可擴(kuò)展性也可以實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，這有助于公司支持突然增長(zhǎng)的需求并避免在低需求階段無法充分利用IT能力的情況發(fā)生。 在其他幾個(gè)領(lǐng)域中也可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省，其中包括IT設(shè)備、勞動(dòng)力以及數(shù)據(jù)中心房地產(chǎn)，更勿論還有電力和冷卻應(yīng)用方面的成本節(jié)省了。

　　所有云計(jì)算平臺(tái)的一個(gè)有機(jī)組成部分——自動(dòng)化為裁剪任何云計(jì)算提供了機(jī)會(huì)以滿足組織的獨(dú)特需求。但是，指出云計(jì)算并不是簡(jiǎn)單地打開開關(guān)是重要的。它需要一個(gè)精心規(guī)劃、分階段實(shí)施的方法，以及仔細(xì)關(guān)注流程的細(xì)節(jié)。

　　只有那些傻瓜才會(huì)在沒有制定好一個(gè)合適的戰(zhàn)略之前就冒然涉足云計(jì)算

　　大多數(shù)公司都是如此渴望加入云計(jì)算的陣營(yíng)，他們往往在沒有擁有真正正確的理念和制定合適的戰(zhàn)略之前就這樣做了。事實(shí)上，我一直想要知道，那些大多數(shù)寄希望于云計(jì)算技術(shù)的公司甚至是否能夠正確地說出云計(jì)算的定義。為了進(jìn)一步說明這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我們已經(jīng)遇到了那些還沒有定義他們計(jì)劃在他們的服務(wù)目錄提供的服務(wù)就已經(jīng)投資現(xiàn)成商業(yè)云計(jì)算產(chǎn)品的組織。

　　廠商急于將基于云計(jì)算的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而與此同時(shí)卻仍在努力定義他們的服務(wù)。怎么會(huì)這樣呢？雖然公司已準(zhǔn)備對(duì)技術(shù)進(jìn)行大量的投資，但他們?nèi)匀徊磺宄麄冋嬲詈玫倪x擇究竟是什么。而最為致命的是，公司已經(jīng)忘記了云計(jì)算也是需要進(jìn)行管理的。

　　在選擇產(chǎn)品之前，組織應(yīng)當(dāng)需要對(duì)“云計(jì)算”作出定義。

　　為了妥善地管理云計(jì)算中的資源與服務(wù)，企業(yè)必須實(shí)施一項(xiàng)囊括文化、組織行為以及技術(shù)的戰(zhàn)略。對(duì)于IT企業(yè)來說，文化轉(zhuǎn)變是一個(gè)巨大的障礙。從技術(shù)觀念到服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變將成為整個(gè)IT組織的當(dāng)務(wù)之急。

　　鼓勵(lì)云計(jì)算中的變革或失敗

　　云計(jì)算要求對(duì)業(yè)務(wù)需求有著深刻的理解，要求擁有多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以便于企業(yè)更為高效地設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括與業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)保持高度一致的原有基礎(chǔ)設(shè)施。

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)行為和流程不會(huì)改變，只是因?yàn)镮T基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了改變。實(shí)施云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施需要對(duì)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)流程所受的影響進(jìn)行全面評(píng)估；這似乎是一個(gè)很難得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　真正迷失的是正確的以服務(wù)為中心的IT戰(zhàn)略，只有這樣的戰(zhàn)略才能確保IT決策與業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)保持一致。云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施必須與現(xiàn)有環(huán)境實(shí)現(xiàn)無縫集成，并利用嚴(yán)格的自動(dòng)化技術(shù)以推動(dòng)組織的價(jià)值體現(xiàn)。

　　如果你考慮公共云的一些優(yōu)勢(shì)，例如可擴(kuò)展性、移動(dòng)性、訪問性以及易于部署等，那么顯而易見商品化的標(biāo)準(zhǔn)流程并不是為所有組織而量身定做的。時(shí)刻謹(jǐn)記流程只是簡(jiǎn)單的指南，這一點(diǎn)非常重要。公司需要花費(fèi)時(shí)間確定該組織的特定需求，并制定一個(gè)明確的方法來為每一個(gè)獨(dú)特的最終用戶產(chǎn)生云計(jì)算的最好可能結(jié)果。

　　為了充分利用云計(jì)算的功能，組織需要確保擁有一個(gè)敏銳獨(dú)特的眼光，我相信云計(jì)算的全部潛力就將超越整個(gè)IT業(yè)對(duì)其的期望。

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