為什么ERP系統難以適應國內企業？

　　在信息化的行業里呆久了，對企業里該使用什么樣的軟件，自己也有了不少體會。究其本質也就是我們軟件行業到底是要作出簡單的ERP軟件供企業使用，還是借鑒很多先進管理思想作出高品質的軟件供企業使用，這兩條路使行業中做ERP項目的公司搖擺不定，走一步看不步，能騙企業多少錢就多少錢，最終也沒有使信息化裝備我國的制造業，提升我國制造業戰略地位，從中國制造變成中國創造。

　　每次我說道這里，心中都感覺有很多想法但是又很難實現，我是想大家能把個人命運和國家命運關聯起來，但很多人聽到我這么說，就覺得我很可笑，癡人說夢話，我也承認，這個想法我個人是實現不了。可是我還就想說說，相信大家和我一樣有同感。

　　在國內，普通客戶知道的ERP軟件商比如用友、金蝶、浪潮等等，他們其實也想把自己的軟件做的很好，流程定義的很規范，這也是眾多軟件工程師的愿望，自己做出的軟件功能盡善盡美，能得到業界的認可。在和客戶簽單之后，項目組開始實施，調研的也很充分，但在軟件上線使用的時候，出現的問題就是系統中定義的業務流程和真實的工廠業務流程不能夠同步，或者隨意性大，是數據不能同步，造成ERP系統很難和業務相結合使用，這就是我們企業的問題了，企業的自身的問題，有多種多樣，包括自身機制問題、市場環境、企業文化、資金規模等等。在這個時候，國內自己的ERP軟件也就只能做個比較簡單的模式出來適應用戶，使得企業方操作用戶可以良好的使用ERP系統，最終可以達到輔助企業管理的一個作用，但這樣做的后果就是：軟件過于簡單，很多流程和數據難以得到控制，使國內眾多企業對ERP這一軟件產生了疑問，致使大家對ERP系統并不十分青睞。

　　這個時候，大家就會聽到SAP、Oracle的ERP軟件很好，比用友、金蝶等ERP產品要好很多，于是眾多企業紛紛了解國外的ERP軟件，選擇國外的ERP軟件就面臨高額的產品費用、實施費用和維護費用，而且實施風險比較高，所謂的實施風險就是上段所說，系統中詳細的業務流程和實際的業務流程不能同步，就是企業方的應用人員的素質不能夠跟上軟件的水平，這個問題很大，不單單是操作用戶的素質，更多的還是企業一把手的意識問題，還是管理人員接受ERP的問題，這樣ERP系統就不是一個面子工程了。

　　但同時我們又不能照搬西方發達國家的管理思想，郭沫若說過：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉”，這句話很鮮明的反映了這一點，我們就是要把西方的先進管理思想拿過來，結合我們的特殊國情做出適合自己的ERP軟件來，最終就是為了復興中華民族而努力。錢掙再多，也只是數字。我想國內某些軟件企業，不管實在A股上市的，還是在H股上市的，都應該有責任把這一個事情做好，要不你們圈了那么一大堆錢去搞其他產業有何用?

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