誰來接過ERP的槍 SCM?

　　為何這些巨型企業在經過若干年的ERP應用后都紛紛選擇引入了SCM呢?相比ERP，SCM能做到怎樣的補充，給企業帶來什么收益呢?筆者以為，針對目前的市場現狀，SCM較之ERP能更大程度的解決企業問題主要有以下幾點原因：

　　一、過程更加優化。當今全球九大計算機生產制造商常年運用ERP，如今都紛紛增加了各自的SCM系統。原因何在?因為現在的產品，尤其是這種高科技的電子、計算機產品，產品的同質性特別強，供應商除了擁有好的產品以外，還需要領先的供貨速度。而建立SCM系統就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。通過第SCM的應用，整個產、供、銷的過程將得到極大地優化和縮短，那么即使廠商生產的產品和別人是一樣的，甚至在成本更好地情況下，也可以比競爭對手實現更多的盈利，占領更多的市場。而占領市場以后，廠商就能盡可能的滿足客戶的需求，循環往復，企業就能得到最大的效益。在供應鏈優化上，SCM比ERP有著得天獨厚的優勢。

　　二、計劃更加準確。企業在做ERP的計劃時，其計劃焦點是針對每一個部門的，比如說企業有物料需求計劃，還有主生產計劃、能力計劃、銷售計劃等等，但這些計劃都是針對每一個獨立部門的，之間是割裂的，導致計劃之間不可能很好的銜接。SCM則相反，它綜合、完整地考慮了所有的因素，通過不同的規則對不同業務進行計劃。同時，通過ERP制定的計劃，它的前提假設是無限資源的，那么在這種假設前提下做出的計劃大部分就是不準確的，需要不斷的調整，而不斷的調整意味著失去的是機會和時間，那么就不是最好的企業管理工具。而SCM在制定這些計劃時，它基于的是有限的資源，同時這種有限又不僅僅局限于企業內部，還把企業的外部資源，非常長期的但又不是沒有什么關系的資源放進來，在基于有限的基礎上擴大資源，這樣做出的計劃明顯會更為準確。

　　三、管理更加協調。企業在使用ERP時，經常會遇到不同部門之間在做計劃時會打架的問題。當生產計劃、采購計劃和銷售計劃互不相讓的時候，只好由企業高層出面解決。經過協調，必然有某一方要服從另外一方，只好去修改計劃，這樣無疑會延長時間、降低效率。當企業運用SCM以后，部門之間發生沖突則可以通過SCM來實現協同。因為即使是企業高層管理者的決策，由于他不了解實際的情況，往往也可能是錯誤的。同時企業內部還有很多需要協調的情況，不同層次的，如戰略級的、戰術級的、還有運做級的這樣的計劃之間需要協同;企業的長期計劃、中期計劃和短期計劃之間也需要協同……可以說，企業管理中需要協同的地方很多，而SCM則為企業提供了很好的協調工具。

　　四、配合更加緊密。經過多年的實踐，我們發現ERP在做前端市場需求預測時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態變化，更無法使上下游之間緊密結合。而企業如果很好的運用了SCM，就可以實現運用電子商務平臺來連接供應鏈上下游，實現數據信息的統一。由于系統之間出口的差別以及企業之間產品名稱的不統一，如果無法實現數據的統一，就很容易導致系統的混亂，而通過SCM提供的具有統一的數據信息的平臺，得到提升的將不僅僅是某一家個體的企業，而一個產業都能得到提升

　　五、技術更加先進。從技術角度來說，ERP軟件處理數據的速度還不夠快。而市場的變化是非常迅速的，如果數據的處理不能跟上，那么進一步的分析預測就難以實現，企業就會在競爭中處于被動挨打的地位。而使用SCM，由于其是在內存里處理數據，所以速度相比ERP可以得到比較明顯的提高，另外ERP是面向事務的管理，而SCM的很多模型都是基于優化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發的、異常的事件。

　　國內最大的SCM供應商博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，企業的業務流程并沒有停止在公司的大門口，企業用ERP練就了內部管理的基本功以后，必須將信息化的重點轉移到相關企業間的業務流程有效鏈接、監控和管理方面上來。供應鏈內，組織間的戰略、計劃、執行和協調所產生的數據和信息，以及不同系統之間的數據交換遠比企業內部要復雜的多，因此SCM信息系統必然成為跨越不同組織之間傳統界限的橋梁和重要工具，關注供應鏈上所有關鍵業務集成的SCM將是企業持續改進的重要方面。相信通過對SCM的應用，中國企業的競爭力必將得到質的飛躍。

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