ERP項(xiàng)目預(yù)測(cè)，科學(xué)還是藝術(shù)

　　資源預(yù)測(cè)貌似很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)似乎只要知道項(xiàng)目預(yù)算和人手配備這兩個(gè)元素即可了解全部的項(xiàng)目資源。其實(shí)并不然，預(yù)測(cè)未來是一件相當(dāng)困難的事。現(xiàn)實(shí)中，一旦項(xiàng)目全面啟動(dòng)，你現(xiàn)有的資源很難按照你預(yù)設(shè)的路線去前進(jìn)，不然你聘用的某位專家因故中斷為你服務(wù)，你必須考慮到失去關(guān)鍵資源的可能性，準(zhǔn)備好備用資源。

　　而從預(yù)算方面，你也要考慮到，萬一項(xiàng)目預(yù)算被縮減了30%的話，該怎么辦?那些資源會(huì)被縮減?你是否依然要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目?

　　EPR項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)等同于對(duì)未來的預(yù)測(cè)。為什么EPR項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)有失準(zhǔn)確?原因主要在兩個(gè)方面：首先是無法識(shí)別項(xiàng)目的所有任務(wù);其次是錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)了識(shí)別出的任務(wù)。

　　在預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總體成本上，無法判斷出所有任務(wù)是最常見的一種現(xiàn)象。人們通常只是給出一個(gè)粗略的估算，遺憾的是，這會(huì)導(dǎo)致脫離實(shí)際，低于現(xiàn)實(shí)成本的結(jié)果，造成項(xiàng)目捉襟見肘。為了進(jìn)行準(zhǔn)確的ERP項(xiàng)目預(yù)測(cè)，你需要將一個(gè)大項(xiàng)目拆分成若干個(gè)小型的、可管理的任務(wù)，從而識(shí)別出所有可能會(huì)被忽視的任務(wù)。一旦所有的任務(wù)被識(shí)別，并兼顧到他們之間的關(guān)聯(lián)性，那么你準(zhǔn)確計(jì)算成本的可能性又能進(jìn)一步提高。

　　除非你在這方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，否則這項(xiàng)工作本身就是一個(gè)艱巨的任務(wù)。在真正開始項(xiàng)目之前，建議先把項(xiàng)目劃分成兩個(gè)主要階段：第一階段是“藍(lán)本”階段;第二階段是“搭建”階段，或稱為項(xiàng)目的具體實(shí)施階段。而藍(lán)本階段，實(shí)際就是項(xiàng)目的預(yù)測(cè)階段。有的專家甚至建議在挑選軟件應(yīng)用之前，你就要完成這一階段。每個(gè)EPR項(xiàng)目都有自己特有的目標(biāo)要完成，而“藍(lán)本”階段能夠識(shí)別并規(guī)劃出重點(diǎn)對(duì)象。在這一階段中，你要做的事情包括：

　　- 定義項(xiàng)目目標(biāo)。

　　- 理清實(shí)施規(guī)模。

　　- 定義實(shí)施戰(zhàn)略。

　　- 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理委員會(huì)。

　　- 識(shí)別所有任務(wù)。

　　- 定義項(xiàng)目進(jìn)度表和實(shí)施順序。

　　- 識(shí)別并分配資源。

　　通過解決上述這些問題，你就能最大程度地排除掉猜測(cè)成分，確保項(xiàng)目流程的效率，并為以后的成功實(shí)施建立牢固的基礎(chǔ)。切記，良好的預(yù)測(cè)要求知識(shí)、時(shí)間的結(jié)合以及對(duì)細(xì)節(jié)的專注。預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備工作，本身就是一個(gè)小型的項(xiàng)目。

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