a毛片毛费观看-a毛片在线-a毛片在线观看-a毛片在线免费观看-国产成人综合洲欧美在线-国产成人综合高清在线观看

始創(chuàng)于2000年 股票代碼:831685
咨詢熱線:0371-60135900 注冊(cè)有禮 登錄
  • 掛牌上市企業(yè)
  • 60秒人工響應(yīng)
  • 99.99%連通率
  • 7*24h人工
  • 故障100倍補(bǔ)償
全部產(chǎn)品
您的位置: 網(wǎng)站首頁(yè) > 幫助中心>文章內(nèi)容

成本變革管理 一個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前后的故事

發(fā)布時(shí)間:  2012/8/15 18:38:25
一、 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前成本預(yù)測(cè)

  “喂,財(cái)務(wù)部嗎?我是銷(xiāo)售部的小李,客戶想訂購(gòu)產(chǎn)品XXX,規(guī)格是XXX,要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是XXX,我們以前沒(méi)賣(mài)過(guò),請(qǐng)幫助我們測(cè)算一下這個(gè)產(chǎn)品的成本,我們好給客戶報(bào)價(jià)!”

  “喂,工藝科嗎?我是財(cái)務(wù)部的小王,有客戶要訂購(gòu)新品XXX,請(qǐng)幫我們提供這個(gè)新品的資料,我們要測(cè)算一下它的成本!”

  如果產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜,成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜,等到銷(xiāo)售部的人得到急需的成本信息再給客戶報(bào)價(jià),最快也是幾個(gè)小時(shí)甚至幾天以后的事了,這樣的場(chǎng)景,幾乎每個(gè)企業(yè)都發(fā)生過(guò)。企業(yè)因?yàn)閳?bào)價(jià)不及時(shí)失去訂單也是常有的事,因?yàn)閳?bào)價(jià)不合理使企業(yè)利益蒙受損失的事也時(shí)有發(fā)生。

  冶金企業(yè)制定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),通常按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝和質(zhì)量要求,進(jìn)行成本測(cè)定,再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)需求,制定一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格表,當(dāng)客戶訂購(gòu)產(chǎn)品時(shí),銷(xiāo)售人查詢價(jià)格表,然后進(jìn)行報(bào)價(jià),如果客戶對(duì)產(chǎn)品有特殊要求,銷(xiāo)售人員再根據(jù)事先制定的加減價(jià)原則,對(duì)價(jià)格表中的報(bào)價(jià)再次進(jìn)行加價(jià)或減價(jià)。可是企業(yè)生產(chǎn)看似差不多的產(chǎn)品,成本卻可能有很大差異,如:生產(chǎn)接近設(shè)備或工藝極限規(guī)格的產(chǎn)品,其生產(chǎn)的復(fù)雜度要遠(yuǎn)大于普通產(chǎn)品,而成才率也可能小于常規(guī)產(chǎn)品,因此生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品的成本必然會(huì)高,可是所有這些情況,銷(xiāo)售人員很難完全了解,因?yàn)榇致杂?jì)算成本導(dǎo)致銷(xiāo)售報(bào)價(jià)太低,使企業(yè)利潤(rùn)蒙受損失的事時(shí)有發(fā)生。

  企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜,品種繁多,如何實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的成本計(jì)算和合理的銷(xiāo)售報(bào)價(jià),并計(jì)算每個(gè)銷(xiāo)售訂單的毛利,是擺在每個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)面前的難題。

  某鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP后,這些問(wèn)題得到了恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。由于公司ERP系統(tǒng)支持產(chǎn)品屬性管理和動(dòng)態(tài)成本管理,產(chǎn)品成本是根據(jù)產(chǎn)品屬性值動(dòng)態(tài)計(jì)算出來(lái)的,當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置完成后,銷(xiāo)售人員只需按客戶要求在報(bào)價(jià)時(shí)確認(rèn)相應(yīng)屬性值,如外徑、壁厚、扣型、鋼種、熱處理方式等,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出本產(chǎn)品在此種工藝路線和配方下的產(chǎn)品成本,再根據(jù)訂單報(bào)價(jià),計(jì)算出銷(xiāo)售本次產(chǎn)品的毛利率。一些較細(xì)微, 但對(duì)成本有直觀影響的客戶要求,如絲扣油種類(lèi),保護(hù)環(huán)類(lèi)型和材質(zhì)等,都配置成可選擇的屬性,這樣,由于特殊輔料或特殊原料價(jià)格不同而導(dǎo)致的成本變化也可以如實(shí)的反映出來(lái)。

  這樣的銷(xiāo)售行為,一方面回答了客戶什么樣的產(chǎn)品可以做,什么樣的產(chǎn)品現(xiàn)在不能做,一方面又可以迅速看到系統(tǒng)按產(chǎn)品屬性計(jì)算出的預(yù)估銷(xiāo)售成本和毛利率,ERP系統(tǒng)提供的功能使公司很容易建立了銷(xiāo)售考核體系,用科學(xué)、可信的產(chǎn)品毛利率作為銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一,督促銷(xiāo)售人員在追求訂貨量、銷(xiāo)售額的同時(shí)科學(xué)報(bào)價(jià),保證了企業(yè)應(yīng)得利潤(rùn)的獲得。

  二、 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前成本調(diào)整

  “這個(gè)月我們一定要完成產(chǎn)量XXX萬(wàn)噸,產(chǎn)值XXX萬(wàn)元!”

  這通常是管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的總結(jié)語(yǔ)。從上句話可以看出,生產(chǎn)計(jì)劃人員考慮比較多的是產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)。但在安排具體的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),多會(huì)考慮優(yōu)化排產(chǎn),優(yōu)化排產(chǎn)到底可以降低多少生產(chǎn)成本,在公司未上ERP前,這個(gè)指標(biāo)很難量化。

  在ERP系統(tǒng)中,銷(xiāo)售人員輸入系統(tǒng)的訂單已分布在每一個(gè)生產(chǎn)能力周期(孔型生產(chǎn)計(jì)劃)中,計(jì)劃人員開(kāi)始排產(chǎn)各廠的月生產(chǎn)計(jì)劃:一是將同鋼種或同規(guī)格的產(chǎn)品合并生產(chǎn);二是進(jìn)行工藝路徑的優(yōu)化,如客戶無(wú)特殊熱處理方式要求,可根據(jù)生產(chǎn)能力安排“在線常化”等經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)路線;三是用經(jīng)濟(jì)鋼種進(jìn)行排產(chǎn),適用于客戶對(duì)鋼級(jí)有要求,對(duì)鋼種無(wú)要求的情況;四是用經(jīng)濟(jì)配方進(jìn)行生產(chǎn),當(dāng)幾個(gè)配方都可以形成一個(gè)鋼種時(shí),計(jì)劃人員根據(jù)原材料的市場(chǎng)價(jià)格情況,選擇成本最低的配方進(jìn)行投產(chǎn)。

  優(yōu)化排產(chǎn)時(shí),計(jì)劃人員修改產(chǎn)品的工藝路徑、鋼種、產(chǎn)品配方等屬性信息,屬性變化了,產(chǎn)品BOM(物料清單)跟著變,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)前生產(chǎn)成本經(jīng)重新計(jì)算也發(fā)生變動(dòng)。業(yè)務(wù)人員可看到計(jì)劃后的生產(chǎn)成本較先前預(yù)估銷(xiāo)售成本相比的變化值。

  系統(tǒng)按這種動(dòng)態(tài)生成的BOM重新計(jì)算產(chǎn)品成本,并作為預(yù)估的本批存貨入庫(kù)成本進(jìn)行保存。該批存貨預(yù)估的入庫(kù)成本,其構(gòu)成為本批產(chǎn)品投料的定額、預(yù)期成材率和定額工時(shí),實(shí)際材料價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。如果定額設(shè)置合理,嚴(yán)格按定額指標(biāo)生產(chǎn)并達(dá)到預(yù)期成材率的本批成本將具有最小的成本差異率,較小的成本差異率成為了公司各生產(chǎn)廠新的生產(chǎn)目標(biāo)。

  這種計(jì)劃的生產(chǎn)工藝調(diào)整方式不僅實(shí)現(xiàn)了可視的產(chǎn)前生產(chǎn)成本調(diào)整,也使準(zhǔn)確的成本計(jì)劃成為公司繼ERP生產(chǎn)計(jì)劃、工藝計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和點(diǎn)檢/定修計(jì)劃后又一新的可下達(dá)到生產(chǎn)崗位的計(jì)劃,同時(shí)對(duì)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可視化管理和控制提供了有利的依據(jù)。

  公司按照這一特點(diǎn)建立了計(jì)劃部門(mén)的成本考核體制,用預(yù)估銷(xiāo)售成本和產(chǎn)前生產(chǎn)成本的差額作為計(jì)劃部門(mén)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一,降低成本作為計(jì)劃部門(mén)的考核指標(biāo)之一,使公司生產(chǎn)利潤(rùn)預(yù)期進(jìn)一步得到提升。

  三、 準(zhǔn)確及時(shí)的成本計(jì)算

  “小王,把這個(gè)月的生產(chǎn)成本算一下,我明天開(kāi)會(huì)要用!”

  “啊,張廠長(zhǎng),明天就要?這個(gè)月的產(chǎn)量還沒(méi)報(bào)上來(lái)呢,原料庫(kù)的轉(zhuǎn)賬單也沒(méi)到,這讓我怎么算呀!”

  “我不管你怎么算,就是你今天不回家,也得給我拿出數(shù)來(lái)!”

  “啊……,唉!”

  就算有電算化的輔助計(jì)算,在冶金企業(yè)里進(jìn)行成本核算仍是一件比較麻煩的事情。一般企業(yè)成本核算工作主要分為兩塊:一是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),主要是統(tǒng)計(jì)材料領(lǐng)料情況和工時(shí)消耗,二是成本核算,按產(chǎn)品的規(guī)格、品種進(jìn)行成本核算,產(chǎn)量是分配間接費(fèi)用的主要因子。

  由于材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品出入庫(kù)單據(jù)是手工傳遞,所以部門(mén)之間的結(jié)賬一般統(tǒng)一在月末進(jìn)行,生產(chǎn)廠也只能在月末核算生產(chǎn)成本,如果結(jié)算單據(jù)未到,很難核算出“準(zhǔn)確”的成本。

  其實(shí)這里“準(zhǔn)確”的成本是相對(duì)的,當(dāng)公司為客戶生產(chǎn)特殊規(guī)格和特殊鋼種的產(chǎn)品時(shí),由于加工特殊產(chǎn)品的技術(shù)含量高,制造費(fèi)用數(shù)額較大,有時(shí)還有特殊的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),生產(chǎn)成本應(yīng)該很高,由于現(xiàn)行成本核算是按產(chǎn)量和折標(biāo)系數(shù)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分配,成本核算情況很難真實(shí)地反映出真實(shí)的生產(chǎn)情況。

  因?yàn)檫@些原因,即使企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的價(jià)格委員會(huì),也很難制定細(xì)化到產(chǎn)品屬性的產(chǎn)品定價(jià),因?yàn)檎麄(gè)企業(yè)原始的成本核算方法,企業(yè)很難為銷(xiāo)售人員提供一份個(gè)性化的產(chǎn)品報(bào)價(jià),這樣一來(lái),客戶特殊需求不僅得不到應(yīng)有的回報(bào),長(zhǎng)久下去,公司的形象也會(huì)受到影響。

  當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃釋放后,生產(chǎn)訂單下達(dá)到各生產(chǎn)廠,產(chǎn)品的工藝路徑、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、客戶特殊需求等均下達(dá)到每個(gè)工作崗位,計(jì)劃投料、計(jì)劃投料量、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃產(chǎn)量等信息也同時(shí)下達(dá)到每個(gè)工作崗位,這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了定單計(jì)劃成本的定額信息。

  ERP系統(tǒng)中,成本核算的對(duì)象為生產(chǎn)定單,每個(gè)定單的投料、回收、特殊檢驗(yàn)費(fèi)、外委加工費(fèi)等可以直接自動(dòng)歸集到定單,用生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、入庫(kù)量、產(chǎn)品復(fù)雜度、工藝復(fù)雜度、定貨量等作為成本分配因子進(jìn)行產(chǎn)品間接費(fèi)用的分配,一旦生產(chǎn)定單完成,根據(jù)實(shí)際投料種類(lèi)、實(shí)際投料量、實(shí)際投料價(jià)格、實(shí)際回收量、實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間、實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的定單實(shí)際成本也計(jì)算完成,集成的ERP系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  由于每個(gè)制造定單的投料量、回收、產(chǎn)量、工時(shí)均可能同計(jì)劃量不同,系統(tǒng)將各項(xiàng)投料或費(fèi)用差異單獨(dú)記錄到差異科目,并提供實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較功能,管理人員很容易地看到差異產(chǎn)生原因。

  通過(guò)實(shí)施ERP,新的成本核算系統(tǒng)可以較真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況,根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核辦法,將員工的獎(jiǎng)金同產(chǎn)品成材率掛鉤、同產(chǎn)品生產(chǎn)成本差異掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制和管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,使公司利潤(rùn)在生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)再一次得到提高和保證。

  四、 充分的成本分析

  “這個(gè)月產(chǎn)量、品種同上個(gè)月差不多,為什么平均噸成本比上個(gè)月高了近200元?財(cái)務(wù)科說(shuō)說(shuō)原因!”

  “這個(gè)月,部分原材料漲價(jià),電耗也比上個(gè)月高了些,所以……”

  “原材料漲價(jià)只是這幾天的事情,為什么全月成本都高!電耗高是哪幾爐出問(wèn)題了?”

  “這個(gè),這個(gè)…….!!!”

  由于成本核算方法和核算周期的限制,要想在產(chǎn)后馬上就說(shuō)清成本情況,通過(guò)手工計(jì)算是不可能的事情,就算用計(jì)算機(jī),很多ERP系統(tǒng)也辦不到。

  公司ERP項(xiàng)目運(yùn)行后,各廠每天、每班、每爐、每批的生產(chǎn)情況在系統(tǒng)中一目了然,其生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)隨時(shí)可得,每個(gè)生產(chǎn)批次的數(shù)據(jù)都支持及時(shí)分析。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)批次成本差異較大時(shí),可以分析差異產(chǎn)生原因:投料量超過(guò)定額、原料價(jià)格變動(dòng)、成材率低、生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)生特殊費(fèi)用等,還可以進(jìn)一步分析投料清單和工藝路線、生產(chǎn)時(shí)間,以進(jìn)一步確認(rèn)是哪些投料和哪些生產(chǎn)步驟導(dǎo)致了成本差異。

  科學(xué)的管理手段提供了科學(xué)的分析手段,當(dāng)某一批次的生產(chǎn)成本發(fā)生異常時(shí),管理人員可以馬上定位差異產(chǎn)生原因,進(jìn)而糾正錯(cuò)誤,或改進(jìn)生產(chǎn)工藝,成本管理和控制的及時(shí)性得到了保證和落實(shí)。

  公司ERP項(xiàng)目運(yùn)行后,每個(gè)銷(xiāo)售合同的實(shí)際完成情況、實(shí)際生產(chǎn)成本、實(shí)際邊際貢獻(xiàn)率都可以在系統(tǒng)中查詢,可以比較銷(xiāo)售合同制定時(shí)的預(yù)估銷(xiāo)售成本和實(shí)際生產(chǎn)成本的偏離率,可以分析哪些訂單、哪些產(chǎn)品為公司利潤(rùn)的增加做出了較大的貢獻(xiàn),在企業(yè)沒(méi)有實(shí)施ERP前,如果沒(méi)有龐大的集成系統(tǒng)和分析功能的支持,是很難實(shí)現(xiàn)這些比較和分析功能。

  目前市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)異常,如果企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不能及時(shí)調(diào)整,企業(yè)將陷入經(jīng)營(yíng)困境。因?yàn)镋RP項(xiàng)目的實(shí)施提供了許多有效的手段和支持,通過(guò)成本分析可以追溯到原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的各種影響,各生產(chǎn)廠每天分析成本變化情況,通過(guò)按照市場(chǎng)最新價(jià)格模擬任何一個(gè)產(chǎn)品的成本,從而調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)和原材料采購(gòu)策略。公司克服原材料大幅波動(dòng)等不利因素,系統(tǒng)提供的及時(shí)信息,使管理者更清楚的決策,為超額完成了公司的年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),起到積極作用。

  某鋼鐵企業(yè)ERP項(xiàng)目的運(yùn)行,給公司成本管理帶來(lái)了巨大的變革,從客戶報(bào)價(jià)到優(yōu)化排產(chǎn),從生產(chǎn)過(guò)程成本控制到差異分析,生產(chǎn)成本核算細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)批次,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)前成本預(yù)知、產(chǎn)中成本控制和產(chǎn)后成本快速分析的有效的成本控制和管理方法,同時(shí)公司建立了多層、有效的成本考核體系,ERP項(xiàng)目的運(yùn)行正在為公司核心管理上水平發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。


本文出自:億恩科技【www.ibaoshan.net】

本文出自:億恩科技【www.enidc.com】
-->

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM]

  • 您可能在找
  • 億恩北京公司:
  • 經(jīng)營(yíng)性ICP/ISP證:京B2-20150015
  • 億恩鄭州公司:
  • 經(jīng)營(yíng)性ICP/ISP/IDC證:豫B1.B2-20060070
  • 億恩南昌公司:
  • 經(jīng)營(yíng)性ICP/ISP證:贛B2-20080012
  • 服務(wù)器/云主機(jī) 24小時(shí)售后服務(wù)電話:0371-60135900
  • 虛擬主機(jī)/智能建站 24小時(shí)售后服務(wù)電話:0371-60135900
  • 專(zhuān)注服務(wù)器托管17年
    掃掃關(guān)注-微信公眾號(hào)
    0371-60135900
    Copyright© 1999-2019 ENKJ All Rights Reserved 億恩科技 版權(quán)所有  地址:鄭州市高新區(qū)翠竹街1號(hào)總部企業(yè)基地億恩大廈  法律顧問(wèn):河南亞太人律師事務(wù)所郝建鋒、杜慧月律師   京公網(wǎng)安備41019702002023號(hào)
      0
     
     
     
     

    0371-60135900
    7*24小時(shí)客服服務(wù)熱線

     
     
    熟女一区二区蜜桃视频| 办公室的秘密2中文字幕| 人人爽人人爽人人片AV免费| 激情综合婷婷丁香五月情| JEALOUSVUE成熟| 亚洲国产成人AV网站| 日本熟妇乱人伦XXXX| 久久精品无码免费不卡| 肥水不流外人田小说| 一本大道东京热无码| 熟睡被义子侵犯中文字幕| 里番ACG ※里番_ACG工口| 国产精品成人影院在线观看| 18一20亚洲GAY无套| 亚洲 欧美 国产 动漫 综合| 欧洲码和亚洲码的尺码区别 | AV无码波多野结衣| 小婷又紧又嫩又窄又多水| 欧美猛少妇色XXXXX猛交| 国产一区二区三区水蜜桃| GOGO全球高清大尺度视频| 亚洲国色天香卡2卡3卡4| 日文中字乱码一二三区别在哪| 国产亚洲欧美日韩精品一区二区| 一面膜上边一面膜下边韩国| 少妇高潮抽搐无码久久AV| 麻豆影视视频在线观看完整版 | 久久国产加勒比精品无码| 菠萝菠萝蜜免费播放视频| 亚洲一区二区三区成人网站| 四季亚洲AV无码一区在线观看| 久久国产精品亚洲艾草网| 纯爱无遮挡H肉动漫在线播放| 亚洲国产精品久久久久网站| 日产精品一线二线三线芒| 久久水蜜桃亚洲AV无码精品麻豆| 成人A片产无码免费视频在线观看| 性色AV浪潮AV色欲AV| 人妻少妇AV无码一区二区| 久久精品日日躁夜夜躁| 国产成人愉拍精品| 99久热RE在线精品99 6热| 亚洲精品国产自在久久| 双腿高潮抽搐喷白浆视频| 男生把小j放进女人屁股视频狂躁| 国产成人精品综合在线观看| 中文乱码35页在线观看| 亚洲AV无码精品色午夜| 日韩人妻无码精品一专区| 麻豆久久久9性大片| 黑人大雞巴XⅩⅩ| 初尝黑人嗷嗷叫中文字幕| 中文字幕精品亚洲人成在线| 亚洲av中文无码| 色一乱一伦一图一区二区精品| 久久99国产精品久久99蜜桃| 国产L精品国产亚洲区久久| 996热RE视频精品视频这里| 亚洲欧美精品SUV| 无码AV免费一区二区三区四区| 久久亚洲精品无码GV| 国产欧美国产综合每日更新| 宝宝怎么这么湿~别磨| 中文区中文字幕免费看| 亚洲AV无码成人影院一尤物区| 欧美午夜精品久久久久免费视| 国产一区二区H无遮挡| 成.人.大.片在线观看| 中文字幕乱码亚洲无线码| 亚洲爆乳中文字幕无码专区网站| 欧洲精品免费一区二区三区| 久久人人97超碰精品| 国产又色又刺激高潮视频 | A级毛片免费无码观看、、| 亚洲欧美韩国综合色| 我和闺蜜在KTV被八人伦| 人人妻人人爽日日人人| 绿帽娇妻在卧室疯狂的呻吟| 国色天香果冻传媒国卡1区| 各种少妇BBW撒尿| 99无码熟妇丰满人妻啪啪| 野花视频在线观看最新| 亚洲AV永久无码精品漫画| 天天躁夜夜踩很很踩2022| 人妻熟妇乱又伦精品无码专区 | 亚洲精品V天堂中文字幕| 手机成人免费A级毛片无码| 欧美性爱XXXX黑人XYX性爽| 久久综合亚洲色1080P| 黑人巨大AV无码专区| 国产精品国色综合久久| 成人无码区免费AⅤ片在线观看| 野花免费高清完整在线观看 | 无码成A毛片免费| 日本公与丰满熄的| 免费看的WWW哔哩哔哩小说| 久久国产中文娱乐网| 国色天香一卡2卡三卡4卡乱码| 播放片高清MV在线观看| 中文无码乱人伦中文视频在线| 亚洲 小说 欧美 激情 另类 | CSGO内射最强对手| 一本大道香蕉久中文在线播放 | 2018人人看人人爽| 亚洲人成网站18禁止| 亚洲AV成人无码精品| 推油少妇久久99久久99久久| 日韩AV午夜在线观看| 欧美最猛黑人XXXX黑人猛交| 免费看美女被靠到爽的视频| 久久久综合亚洲色一区二区三区 | 欧美黑粗大在线观看| 久久亚洲国产成人精品性色 | 补课老师让我爽了一夜| 84PAO国产成视频永久免费| 一女三黑人玩4P惨叫| 亚洲国产精品尤物YW在线观看| 熟妇人妻中文A∨无码| 人狗大战JAVA代码| 欧美A级情欲片在线观看免费 | 亚洲 中文 欧美 日韩 在线| 漂亮人妻洗澡被强人人躁| 男人一边吃奶一边弄下边好爽| 娇小性XXXXX极品娇小| 国产现实无码AV| 国产精品毛多多水多| 国产AV麻豆MAG剧集| 成在人线AV无码免费看| 啊灬啊灬啊灬啊灬高潮了| 97精品国产一区二区三区| 中国熟妇内谢69XXXXX| 一本到高清视频在线观看丶| 亚洲日韩中文字幕无码专区| 亚洲精品卡一卡2卡3卡4卡 | 中文字幕日产无码| 一区二区三区精品偷拍| 野花社区韩国视频WWW了| 亚洲一区二区三区乱码AⅤ蜜桃 | ASIAN高潮.颤抖.抽搐BL| 中国少妇内射XXXHD| 尤物在线视频.YW163.成年| 亚洲性无码AV在线DVD| 亚洲日韩中文字幕日本| 亚洲日韩中文字幕无码专区| 亚洲人ⅤSAⅤ国产精品| 亚洲成色WWW成人网站| 亚洲产在线精品亚洲第一站一| 丝袜中文人妻无码有码久热| 色妞WW精品视频7777| 日韩无码视频一区二区三区四区| 欧美黑人又粗又大又爽免费| 免费毛片45分钟| 久久99这里只有是精品6| 精品一线二线三线精华液| 精品无码老熟妇MAGNET| 精品人妻无码专区中文字幕| 娇妻出轨哀求高潮喷水| 狠痕鲁狠狠爱2021在| 几天没C是不是又痒了网站| 精产国品一二三产区区别在线观看 | 精品无码日韩一区二区三区不卡| 国产精品国语对白露脸在线播放| 办公室欧美大尺寸SUV| а天堂中文在线官网| А天堂中文在线官网在线| 办公室少妇愉情理伦片| 成 人 黄 色 网站 小说 免| 帝王怀孕肚腹圆隆憋尿| 国产99在线 | 韩国| 国产精华液一二三区别| 国产精品未满十八禁止观看| 国产区精品一区二区不卡中文 | 色综合视频一区二区三区44| 三个医生换着躁我一个| 舌头伸进去里面吃小豆豆| 天堂AV男人在线播放| 乌克兰性猛交ⅩXXX乱大交| 小婷又软又嫩又紧水又多的视频| 试看120秒男女啪啪免费| 书房双乳晃动干柴烈火| 玩小雪跪趴把腿分到最大影视频 | 天堂资源在线WWW中文| 未满十八岁的请自动离开| 无码人妻丰满熟妇一区二区三区| 色欲人妻综合AAAAAAAA网| 熟妇啊轻点灬大JI巴太粗| 天天摸天天碰成人免费视频| 无码色AV一二区在线播放| 亚洲 欧美 激情 小说 另类| 亚洲VA中文字幕无码久久不卡| 小雪的L3又嫩又紧又多水图| 香蕉免费一区二区三区在| 亚洲产国偷v产偷v自拍浪潮AV| 羞羞影院午夜男女爽爽免费视频 | 精品亚洲A∨无码一区二区三区| 国产亚洲欧美在线专区 | 麻豆丰满少妇CHINESE| 母亲とが话しています播放| 欧美日韩一区二区三区自拍 | √最新版天堂资源网在线|