企業選擇ERP小心進入八大誤區

　　誤區1外國軟件不符合國情廠情

　　有的企業認為外國軟件是針對外國國情編寫的，只有國內軟件才適合自己。其實ERP軟件體現的是科學的管理思想，這種思想已經在世界范圍得到了驗證，并被西方發達國家的制造業廠商廣泛應用。如果說它不符合我們的國情廠情，那是因為我們的國家落后、我們的企業管理落后，而利用ERP軟件，正是為了改變這種落后局面。因此，一個ERP軟件是否優秀、是否適合自己的企業，不應以其產地為標準。至于極少數人把購買國內軟件同愛國主義結合起來，純屬無稽之談。

　　誤區2 ERP沒什么,軟件高手幾個月就可以編出來

　　ERP的精髓在于其中蘊涵的科學、先進的管理思想和方法，它首先由管理大師精心設計，然后才由軟件高手將它代碼化。從這個意義上說，在ERP系統開發過程中，軟件高手只不過從事一些體力勞動罷了。如果沒有管理大師的參與，幾個軟件高手或許也能夠編出來類似的軟件，但那些只不過是一堆披著華麗界面的垃圾。

　　誤區3根據企業的自身情況，自行開發或與研究機構聯合開發是一條切合實際的路子

　　“一切從實際出發”本無可厚非，當遇到商品化軟件針對性不強的時候，就有人提出“它不符合實際”，企業應該自行開發一套適合自身特點的ERP。可是“出發”容易，什么時候才能到達終點?要做好一件事，除了要從實際出發，更應該尊重事物發展的客觀規律。ERP系統的開發不像人們想像中那么容易，企業、大學、一般軟件公司和研究機構極少具備從事ERP系統開發的經驗，專業ERP軟件公司的存在和發展才是ERP應用取得成功的必由之路。

　　誤區4大型企業應該選擇大型軟件

　　很多企業使用ERP軟件多年，并取得了較好的應用效果，但是所使用過的功能還不到軟件所有功能的一半。若花費巨資，購買一個大型軟件，可能所用到的軟件功能只相當于一個小軟件的功能。

　　就像現在的電話機具備很多功能，可我們除了通話以外，又能用到多少其他功能?所以對大多數企業來說，ERP的應用才剛剛起步，如果能用好其中的一個小軟件，已經是脫胎換骨的管理革命了。

　　誤區5應選擇數據庫開放的ERP軟件

　　ERP軟件是一個復雜、綜合的系統，普通用戶不可能清楚地知道所有數據之間的關系，如果數據庫開放，用戶可以直接訪問或修改數據庫，則很容易造成系統崩潰。況且，ERP軟件包括財務數據，任意操作財務數據是違法的。所以數據庫開放不是ERP軟件選擇的決定性因素。

　　誤區6 ERP的實施使許多陷入困境的企業起死回生

　　“ERP給企業帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經成為一條公理。它是經濟效益較好的企業謀求進一步發展的道路，而不是困難企業脫貧致富的靈丹妙藥。使企業陷入困境的原因有很多，ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產周期、生產效率等方面的問題，但不可能讓不暢銷的產品變得暢銷。

　　誤區7假如ERP實施失敗，損失的也僅僅是軟件費用，大量的硬件是實實在在握在手上的固定資產

　　硬件的升級換代很快，所謂的固定資產過不了多久就會變成一堆破銅爛鐵。而如果ERP實施失敗，將意味著企業錯過了一次發展的大好機會，意味著企業在激烈的市場競爭中將面臨落伍，意味著企業高層管理人員可能對ERP喪失信心，而一旦喪失信心，就可能導致無法再次開展ERP實施工作，這些才是ERP實施失敗最大的損失。

　　誤區8 ERP系統必須使用小型機

　　在計算機技術飛速發展的今天，小型機已經不是高性能計算機的代名詞。PC服務器的功能已經非常強大，運行ERP絕對沒有問題，而且它投資少、備件的通用性好、容易維護。小型機則相反，它投資大、設備專用、維護困難，對系統人員要求很高，非一般企業所能承受。

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