ERP模式：應做到最佳實踐的應需而變

　　經過實踐，100多家的使用案例，已經證明了BL方法比傳統軟件工程方法構建ERP效率提升10倍以上!

　　BL一定成為未來ERP應用的利器! 問題的提出

　　當前ERP已經成為實現企業信息化的重要工具，然而ERP實施一直被認為是高風險，高投入，周期長的一項工程，這些特點嚴重制約了企業信息化進程。

　　總結起來，目前我國企業實施ERP主要模式可以概括為以下四種類型

　　商品化軟件直接應用

　　即購買商品化軟件套件，由供應商對客戶進行簡單的安裝，培訓和少量的(甚至沒有)客戶化過程后便投入使用。 這種模式特點是軟件價格低，實施費用少，實施周期短，然而這種模式最多只能滿足80%的客戶需求，這也是商品化軟件的一個重要特征。如財務軟件中的總賬模塊等。對于ERP這種覆蓋面廣，實現全面信息化的系統來說這種模式無法達到預期的最佳要求。

　　商品化軟件實施

　　這是目前主流ERP廠商所采用的模式，其方法是在已有的ERP軟件套件的基礎上通過大量的參數設置，基礎數據的設置來適應企業的個性化需求。相對于上一種模式來說成本相對較高，能夠實現一定程度的客戶化定制。然而客戶化定制程度受到原有商品化軟件的限制，只能在一定程度和范圍進行。因此這些ERP廠商往往強調其軟件包含國內或國際成百上千家大企業的成熟管理經驗即所謂“最佳實踐”，其目的是要求企業改變去適應軟件功能，我們仔細考慮一下就不難得出這樣的結論：如果一個軟件承載了這么多企業的管理經驗，那么軟件會是多么龐大，其中對于我們有用的占多少，其結果是我們買來一座山，有用的卻是一塊石頭，另外我們中國人熟知的一個最簡單道理“因地制宜，實事求是”，每個企業都有自己的特點，別人好的東西，對我們并不一定適用，借鑒的是適應企業自身情況的管理經驗，不是照搬照抄軟件承載的每個管理細節。 如果生搬硬套無異于“削足適履”。同時，企業多年經營成功的背后，積累了屬于自己的、獨到的經營模式。而這個模式一般來說是“個性”的。

　　因此這種模式只適合于有能力投入大量資金，且對自己的管理模式無太多特殊性要求，希望照搬照抄同行經驗的企業。

　　模塊化定制

　　即通常所說的軟件二次開發模式的定制化實施，采用這種模式，會將原軟件源程序級別上重用，經過部分程序模塊的開發重新編譯打包系統。

　　此模式是一些行業解決方案提供商，以及一些小ERP廠商采用的方法，他們經過多次行業軟件的實施，積累的可以重用的軟件模塊，針對客戶的個性化需求會在原有軟件基礎上改造。這種模式的優勢是可以實現更大程度的定制，缺點是只有軟件開發廠商才能進行模塊化定制，很難同咨詢機構和實施伙伴合作，無法實現快速推進軟件的市場化。

　　源程序開發完全定制

　　這種模式是我們軟件工程里面所見到的通常軟件開發模式，系統實施要完全通過軟件需求分析、軟件設計、程序設計、系統測試和系統實施等諸多軟件工程環節才能夠給最終用戶實施，定制的基本單位是源程序代碼級別。 可先而至，這種模式雖然能夠完全定制，但是系統開發周期和實施成本不是一般的企業所能承受的，因此多適用于需求特殊的個別應用系統，對于一般意義上的ERP系統要成功實施基本是不可能的。

　　上述幾種方式是目前企業實施ERP通常所采用的模式，各有利弊，主要區別是實施成本，周期和適應企業管理需求上。

　　企業系統是一個動態的系統，如果一個ERP實施如果需要經過若干年時間，企業系統早已發生變化，ERP系統即使上線，獲得的只是適應系統實施之初所確定的需求。企業在發展，ERP系統上線只是一個開始，隨著企業的發展管理變革，ERP也必須調整。承載了企業管理模式的ERP系統如果不能隨著企業發展而發展(即應需而變)最終將會成為制約企業發展的一個障礙，就像我們看到的很多動物那樣必須經過蛻皮或者脫殼才能重生。

　　企業在保留自身積累的管理經驗的同時，應借鑒外來先進的管理思想和方法(即最佳實踐)，然而絕不能是簡單地理解為自我否定，照搬照抄，否則與邯鄲學步無異。

　　何為最佳實踐的應需而變?

　　所謂“應需而變、協同管理”的ERP實施模式是“在保留企業自身積累的管理經驗基礎上，借鑒同類型企業優良管理思想和方法，結合企業自身實際情況進行ERP定制化實施，系統實施后，ERP能夠隨著企業的發展而變化，始終與企業需求保持同步的一種實施模式。

　　從管理方面而言，管理是藝術, 受到地區、文化、人、行業、規模等諸多方面因素影響，不可能要求兩個企業管理模式完全相同，不可能要求某個企業的管理模式一成不變，通過ERP套用抄襲別人的管理模式，必將喪失管理者的主動性和創造性。

　　從技術角度上來講ERP軟件開發即簡單也復雜 ，簡單是因為技術普通，不尖端、人員不缺乏(軟件藍領) ，復雜是因為內容涉及廣泛，系統規模龐大、個性化需求、需求變化快，應對管理需求所付出的成本代價高。

　　要實現最佳實踐的應需而變，需要一種全新的ERP實施模式，必須革命性地提高ERP系統實施的效率。軟件工程領域的發展已經為我們提供這樣的可能，那就是“模型驅動的相關理論和技術”包括模型驅動的體系結構(MDA，Model Driven ArchITecture)、模型驅動的系統開發(MDD，Model Driven Development)，以及模型驅動的系統實施(MDI，Model Driven Implementation)等。

　　基于模型驅動ERP實施方法實現“應需而變?協同管理”

　　企業管理模型完全與技術實現無關，直接用于描述企業系統，能夠對企業組織結構，企業流程、信息和數據格式、資源對象的每個細節進行建模，能夠快速低成本地創建，修改、以不斷保持同企業系統的適應性。 通過企業模型直接自動生成ERP系統，是實現快速定制化實施ERP，滿足最佳實踐應需而變的唯一途徑。

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