三大原因致ERP顧問(wèn)依然稀缺

　　首先是乙方企業(yè)(管理軟件服務(wù)商)沒(méi)有創(chuàng)造足夠的環(huán)境讓顧問(wèn)去詳細(xì)地研究企業(yè)，如用友、金蝶、sap等類似廠商研究產(chǎn)品的很多，但研究企業(yè)的卻很少，而客戶企業(yè)恰恰需要的是研究企業(yè)的顧問(wèn)。這類顧問(wèn)需要經(jīng)常性的去企業(yè)，以幫助企業(yè)解決問(wèn)題、提升管理價(jià)值為導(dǎo)向，而不應(yīng)僅僅是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。倘若真的想為企業(yè)解決問(wèn)題，必須有“神農(nóng)嘗百草”的精神，當(dāng)初神農(nóng)需要找到很多藥來(lái)解救勞苦大眾，所以才會(huì)見到草就想去嘗試。“我們現(xiàn)在有這種精神的顧問(wèn)很少，客戶企業(yè)很難遇到一見面就可以談的非常好，并且對(duì)自己的業(yè)務(wù)也很了解的顧問(wèn)，這是稀缺性體現(xiàn)之一，既有顧問(wèn)本身和工作環(huán)境的原因，當(dāng)然也同是否接受過(guò)系統(tǒng)的教育和正確的引導(dǎo)有著很大關(guān)系。”

　　其次，第三方咨詢公司的咨詢顧問(wèn)或者是高校培養(yǎng)出的人才，他們所研究的多數(shù)是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、人力資源、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效等，而非具體流程等問(wèn)題的診斷和解決，往往站在高處遠(yuǎn)觀而落地較難。 (再看高校里面，雖然也開設(shè)了一些ERP相關(guān)的課程，但是僅僅是停留在理論和軟件操作的層面上，關(guān)于其背后的管理原理及實(shí)踐管理應(yīng)用等方面卻涉及很少，當(dāng)然，這跟我們的高等教育體制有關(guān)也和我們的教師有關(guān)，大學(xué)里擔(dān)任ERP相關(guān)課程的講師大多沒(méi)有在企業(yè)做ERP項(xiàng)目的經(jīng)歷，所以講課自然也就無(wú)法深入到應(yīng)用環(huán)節(jié)，這樣還是由理論到理論，很難培養(yǎng)出真正的企業(yè)需要的應(yīng)用型人才。)

　　第三，部分企業(yè)尚未真正意識(shí)到顧問(wèn)的價(jià)值。顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)路徑有特殊性，如果只靠項(xiàng)目摸索和個(gè)人自學(xué)，其在事業(yè)上和薪酬上的發(fā)展速度也是較慢的，同樣，企業(yè)在未看到顧問(wèn)給自己帶來(lái)的巨大價(jià)值時(shí)也是吝于花大價(jià)碼來(lái)雇傭和培養(yǎng)的。以前，要想做顧問(wèn)就只有“華山一條路”――在環(huán)境中自學(xué)、通過(guò)前人帶著在項(xiàng)目中摸索，但這樣成才慢、需要機(jī)遇和個(gè)人的艱苦努力，非常辛苦。 “當(dāng)然，并不是說(shuō)你接受過(guò)顧問(wèn)課程的培訓(xùn)后，你就是一個(gè)顧問(wèn)，你得真正能夠?yàn)槠髽I(yè)做事，得到企業(yè)的認(rèn)可才能夠稱得上是一名顧問(wèn)。現(xiàn)在情況比以前會(huì)好很多，很多企業(yè)開始意識(shí)到顧問(wèn)的重要性，且愿意花錢給顧問(wèn)，但是他一定要能夠感覺到你這個(gè)顧問(wèn)值錢。”這個(gè)狀況是一個(gè)認(rèn)識(shí)慢慢發(fā)展的過(guò)程。

　　發(fā)展到今天，顧問(wèn)開始“屢見不鮮”，但真正優(yōu)秀的顧問(wèn)，企業(yè)卻苦苦尋求而不得。總之，ERP顧問(wèn)的稀缺性確確實(shí)實(shí)的存在，這里講的是真正的顧問(wèn)，被客戶、企業(yè)認(rèn)可的顧問(wèn)。顧問(wèn)之所以會(huì)稀缺，就是因?yàn)樽鳛轭檰?wèn)主產(chǎn)區(qū)的乙方企業(yè)尚不能營(yíng)造環(huán)境鼓勵(lì)顧問(wèn)到企業(yè)去深入研究;副產(chǎn)區(qū)的咨詢公司又把自己的“架”的太高，學(xué)校的教育、培養(yǎng)模式不足夠培養(yǎng)出這種研究企業(yè)具體問(wèn)題的顧問(wèn);而需求區(qū)不敢貿(mào)然花錢給這些顧問(wèn)，這三大方面的原因造成了今天ERP顧問(wèn)這一中高端人才的稀缺。

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