企業(yè)關(guān)注OA與ERP融合應(yīng)用

　　作為國內(nèi)協(xié)同軟件行業(yè)的領(lǐng)跑者，泛微軟件聯(lián)手SAP、IBM、中軟共同舉辦的“第一屆協(xié)同運(yùn)營管控落地實(shí)踐高峰論壇”正陸續(xù)登陸上海、武漢、成都、西安、大連、南京各地，并如火如荼地開展著。

　　本屆峰會(huì)上，泛微闡述了OA成為企業(yè)未來管理的門戶，與ERP進(jìn)行深度融合，為企業(yè)帶來無邊界信息流和管理便利的理念，并宣布與世界級(jí)IT巨頭SAP、IBM正式結(jié)盟，聯(lián)手推進(jìn)OA與ERP管理軟件的相互融合。各方將互相開放平臺(tái)接口，打造一套高端的協(xié)同運(yùn)營管控解決方案，解決當(dāng)前市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)的系統(tǒng)整合、集成難題，并通過廠商協(xié)同這一創(chuàng)新的方式來促進(jìn)企業(yè)信息化融合的進(jìn)一步深入

　　一、三大孤島促生“OA與ERP融合”需求

　　(一)企業(yè)用戶對(duì)一站式的信息化解決方案的需求

　　隨著企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島日漸突顯。如何解決企業(yè)資源和經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)問題，促進(jìn)流程的全面信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的工作平臺(tái)，成為企業(yè)信息化管理中亟待解決的問題。

　　(二)OA與ERP的互補(bǔ)性

　　OA、ERP作為目前企業(yè)管理兩大軟件，是繼財(cái)務(wù)軟件之后管理軟件業(yè)的兩大主角兒。如果說企業(yè)的信息涵蓋業(yè)務(wù)層、運(yùn)營層和決策層的話，那么ERP屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，OA屬于運(yùn)營系統(tǒng)，兩者均涉及到企業(yè)管理的核心要素，是企業(yè)完整IT系統(tǒng)不可或缺的重要組成。

　　ERP是以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心、OA是以組織體系運(yùn)作過程管理為中心，ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、分銷計(jì)劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近三十個(gè)模塊。協(xié)同OA幫助企業(yè)搭建統(tǒng)一、融合、個(gè)性化的辦公信息門戶;實(shí)現(xiàn)管控型的流程管理、活水化的知識(shí)管理以及跨組織跨地域的事項(xiàng)協(xié)作溝通;以及構(gòu)建集公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)于一體的綜合辦公平臺(tái)。

　　如果說ERP是企業(yè)管理中的“武將”，那么協(xié)同OA就是企業(yè)管理中的“文將”，兩者互補(bǔ)，缺一不可。

　　以流程管理為例：流程管理是ERP軟件最為薄弱的環(huán)節(jié)，其流程更多的是狀態(tài)的階段記錄，其流程實(shí)現(xiàn)受到單向通過性、復(fù)核性弱、信息難以共享等因素的影響，難以滿足企業(yè)中多變的流程應(yīng)用需求，比如背靠背審批、順序會(huì)簽等。而OA則具有強(qiáng)大靈活的流程處理能力。

　　毋庸置疑，協(xié)同OA與ERP的在未來的走向是一站式的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、銷售、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、客服、物流進(jìn)行貫穿式的一體化管理，并通過協(xié)同OA對(duì)流程進(jìn)行有效串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化應(yīng)用和服務(wù)。ERP以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心、OA以組織體系運(yùn)作的過程管理為中心，兩者的融合勢(shì)不可擋。企業(yè)只有一手抓“業(yè)務(wù)”、一手抓“協(xié)同”，才能真正構(gòu)建起有生命力的運(yùn)營管控體系。

　　二、OA與ERP從繼承到融合路在何方

　　目前OA與ERP的融合應(yīng)用停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案;且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。

　　三、廠商協(xié)同為OA與ERP高效融合鋪路

　　為了企業(yè)更好得運(yùn)營管理信息化系統(tǒng)，泛微在“第一屆系統(tǒng)運(yùn)營管控落地實(shí)踐高峰論壇”上發(fā)布了“OA與ERP融合解決方案”，倡導(dǎo)以用戶為導(dǎo)向的工作方式，主張通過廠商協(xié)同，構(gòu)建統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，從而為企業(yè)提供融合、集成、一體化的方案和深度融合應(yīng)用;希望通過合作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間、方案之間、應(yīng)用之間、數(shù)據(jù)之間的打通，打通信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島，同時(shí)使企業(yè)具有快速的反應(yīng)能力。

　　這意味著，IT廠商需要在競(jìng)爭(zhēng)與合作之間尋求平衡點(diǎn)，從而開啟管理軟件業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。在管理軟件廠商看來，未來企業(yè)信息化必將是一個(gè)融合的趨勢(shì)，IT廠商努力的方向，就是能夠讓客戶的需求在一個(gè)平臺(tái)上落地和實(shí)現(xiàn)，而不管后臺(tái)有多少個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行。

　　無疑地，廠商系統(tǒng)為管理軟件系統(tǒng)之間高效融合應(yīng)用的最好出路。泛微與SAP的合作無疑為所有的管理軟件廠商提供了新的發(fā)展思路。在泛微與SAP以往的合作中已有一些成功的案例。比如PICC，在跟SAP的前期合作中，已經(jīng)初步建立了一個(gè)統(tǒng)一的員工工作平臺(tái)。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于PICC的一個(gè)員工來說，只有一個(gè)工作桌面，只要登錄其中，所有的工作都可以在一個(gè)平臺(tái)當(dāng)中完成。

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