一窺Evernote公司管理文化：平等而直接

盡管很多公司都和 Google 一樣，喜歡一再曝光自己的辦公室，但沒有幾個(gè)也像 Google 那樣，喜歡四處宣揚(yáng)自己的企業(yè)管理文化。

大家對 Google 以下三點(diǎn)很熟悉：高薪聘請的廚子所烹飪出的各地美食、各種好玩兒的玩具以及相對自由的工作時(shí)間安排。這些無時(shí)不刻地在吸引人加入 Google。

而去年被 Inc. 評選為最佳公司的 Evernote，它又會(huì)采用怎樣的企業(yè)管理方法呢？在接受紐約時(shí)報(bào) Adam Bryant 的采訪中，Evernote 的 CEO Phil Libin 透露了他的企業(yè)管理思想。

扁平化

Phil 稱，Evernote 擁有扁平以及非常開放的公司結(jié)構(gòu)。

這種扁平化不僅僅體現(xiàn)在公司的結(jié)構(gòu)上，在公司日常中也能體現(xiàn)。比如說，沒有人擁有辦公室、也沒有人擁有更好的椅子。

為什么？

Phil 認(rèn)為這些能夠代表身份、特權(quán)的東西是“不必要”的：

我們努力讓這個(gè)組織幫助每個(gè)人搞定自己的工作，因此我的工作就是讓排除一切風(fēng)險(xiǎn)以及一切干擾到員工注意力的東西，因而員工的注意力能夠集中在工作進(jìn)度上。

除了能夠讓員工發(fā)揮生產(chǎn)力以外，這樣做的好處是能夠吸引那些更關(guān)心自己做了什么的人。

直接交流

保持公司的扁平化，是從宏觀角度來談公司管理。那么從微觀角度，Phil 又是如何管理公司的呢？

辦公室里不允許有手機(jī)，也不鼓勵(lì)員工發(fā)電郵溝通。

經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)后，Phil 認(rèn)為手機(jī)對于公司而言是不必須的東西。一旦手機(jī)放在桌子上，這相當(dāng)于鼓勵(lì)人們用它來交流。然而 Evernote 不是一個(gè)銷售組織，平日沒有那么多電話可打。

Phil 還反對員工通過電郵溝通：

我為之努力去做的一件事，是在 Evernote 中根除任何形式的電郵文化。

如真的要和某人商量問題，他寧愿直接走到那人的面前直接說。

Evernote Officer Training

受一個(gè)在三叉戟核潛艇部隊(duì)工作的朋友啟發(fā)，Phil 允許 Evernote 里的每個(gè)人，自愿申請到別的崗位工作一段時(shí)間。

當(dāng)一個(gè)人發(fā)出申請，那么他可能不定期會(huì)收到參加其它會(huì)議的通知。因此每次 Phil 在與其他人開會(huì)，或者是與另外一群人開會(huì)的時(shí)候，通常會(huì)有一個(gè)從完全不同的部門的家伙參與。這些人可不是過來觀摩而已，而是真正的參與討論，他們會(huì)發(fā)問，也會(huì)發(fā)表意見。

無限制休假

如果說 Evernote 什么最吸引人，那么肯定是“無限制休假”這一條。

在完成了自己的工作后，員工可以隨時(shí)隨地向團(tuán)隊(duì)提出休假的要求。當(dāng)然，條件是真正完成了什么比較重要的工作。

不過，這樣的條件也會(huì)帶來負(fù)面效果——那就是員工可能不想放假，一直在工作。Phil 不希望員工完全不休假，他認(rèn)為這是不好的。因此，他決定員工每次休假起碼一個(gè)星期，而且公司還給 1000 美元作為旅游基金。

機(jī)器人

如果 Phil 外出的話，他會(huì)通過瀏覽器遙控 Anybots 這個(gè)機(jī)器人，在公司內(nèi)部四處溜達(dá)。若他向和某個(gè)人說話，那么他就會(huì)操控這個(gè)機(jī)器人走到那個(gè)人的跟前，然后通過機(jī)器人與他通話。

這也是另外一種方式的直接溝通。

最后

從 Phil 的描述中，我們可以看出 Evernote 的企業(yè)管理文化更多強(qiáng)調(diào)“平等”和“直接溝通”。與 Google 相比，除了吃的以外，Evernote 的員工福利不見得遜色。沒多少公司能像 Evernote 那樣，敢于提供“無限制休假”這樣的福利，而且若員工休假還獎(jiǎng)勵(lì) 1000 美元。

那么，你愿不愿意到 Evernote 工作呢？

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