楊女士告訴記者，今年4月，24券的業(yè)務(wù)員主動(dòng)聯(lián)系她洽談合作事宜。4月12日，她與業(yè)務(wù)員簽訂了合作協(xié)議，合作協(xié)議期為6年，她繳納了2000元的上單費(fèi)，并約定每銷售一包0.5千克的紅棗，24券從中抽取1.5元。4月28日，雙方修改了協(xié)議，降低了紅棗的售價(jià)，24券從每包銷售的紅棗貨款中抽取0.8元。

 

　　4月18日至26日，楊女士通過24券共售出了40包紅棗。按照協(xié)議，24券在5～7日內(nèi)將消費(fèi)者打進(jìn)的貨款轉(zhuǎn)給楊女士。但是直到昨天，她還沒有收到貨款。

 

　　楊女士聯(lián)系業(yè)務(wù)員，對(duì)方說已經(jīng)辭職，因?yàn)?4券寧波站在4月28日撤銷了。

 

　　楊女士說，貨款和上單費(fèi)加在一起有3000多元，她現(xiàn)在聯(lián)系24券寧波站，電話無人接聽，撥打24券400電話都是語音提示，她維權(quán)無門。

 

　　和楊女士一樣，李先生也與24券合作銷售毛巾，也交了2000元的上單費(fèi)，賣出了幾百條毛巾，至今沒有結(jié)清貨款。

 

　　馬小姐今年通過24券團(tuán)購了寧波某攝影店238元一套的消費(fèi)券。上周六，她拿著消費(fèi)券到這家攝影店去預(yù)約拍攝寫真集，但是店主告訴她，消費(fèi)券已經(jīng)不能消費(fèi)了，因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站沒有及時(shí)將消費(fèi)者的錢轉(zhuǎn)給他們。

 

　　攝影店店主則無奈地告訴記者：“有生意我們當(dāng)然愿意做，我們在24券網(wǎng)上團(tuán)了200人，我們已經(jīng)拍攝了100人，一分錢也沒有收到過，反而虧了一兩萬元，沒法做下去了。要收回錢，只有到北京去(打官司)，我們沒這個(gè)精力。”

 

 

　　記者聯(lián)系上了和楊女士簽協(xié)議的24券前業(yè)務(wù)員王女士和24券寧波站的前負(fù)責(zé)人王先生。王女士告訴記者，她從來沒有直接和24券北京總部聯(lián)系，是寧波站負(fù)責(zé)人王經(jīng)理(即王先生)聯(lián)系北京總部。王女士透露，她本人簽約的商戶有20多家。

 

　　王先生也告訴記者，他是今年年前才接手寧波站的，撤站前與24券合作的寧波商戶有兩三百家。但是因?yàn)閷幉ㄕ攫B(yǎng)活不了自己就只能撤銷了，商戶的接洽活動(dòng)由24券總部的商服部來對(duì)接。

 

　　王先生說，以前24券與商戶之間是7個(gè)工作日后結(jié)算第一筆貨款，后來變成了14個(gè)工作日，現(xiàn)在多長時(shí)間結(jié)算他已經(jīng)不清楚了。

 

　　記者通過24券的服務(wù)熱線400電話聯(lián)系24券北京總部希望采訪，客服沒有提供接待媒體采訪的部門的電話，只讓記者通過電子郵件聯(lián)系24券網(wǎng)站上的媒體溝通郵箱，截至昨天下午下班時(shí)，記者沒有接到任何回復(fù)。

 

　　記者也通過手機(jī)直接聯(lián)系24券的商服部高級(jí)經(jīng)理和副總裁，但是兩人的手機(jī)無人接聽。

 

 

 

　　寧波市工商局12315投訴中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)先生告訴記者，消費(fèi)者與團(tuán)購網(wǎng)之間的糾紛由消法調(diào)整，商戶與團(tuán)購網(wǎng)之間的糾紛由民法調(diào)整。對(duì)于消費(fèi)者，應(yīng)先生做了三點(diǎn)提醒以減少團(tuán)購中可能出現(xiàn)的損失：一、團(tuán)購消費(fèi)時(shí)要截圖、保留證據(jù)；二、團(tuán)購的金額不要太大；三、團(tuán)購后盡快消費(fèi)。

 

　　寧波市工商局信息辦的負(fù)責(zé)人倪先生告訴記者，團(tuán)購網(wǎng)站必須登記，按照屬地原則到當(dāng)?shù)毓ど滩块T進(jìn)行登記。目前，團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)確實(shí)在進(jìn)行收縮，而工商部門也正在進(jìn)一步調(diào)研，在今后，重點(diǎn)是保障消費(fèi)者的合法行為，同時(shí)也規(guī)范團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營。本地合作商戶與團(tuán)購網(wǎng)站是一種契約關(guān)系，為了減少維權(quán)難度，他建議本地合作商戶在合同中約定，合同由合同簽訂地人民法院管轄。

 

 

 

　　王先生說，團(tuán)購網(wǎng)在其誕生之初，就在營造一個(gè)“三贏”的市場：團(tuán)購網(wǎng)利用商家的空余時(shí)間填補(bǔ)市場空白，商家利用團(tuán)購網(wǎng)擴(kuò)大自己的影響力，消費(fèi)者能夠享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。

 

　　但是不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)難以保證三方的利益：有的是為實(shí)體商家跑路，網(wǎng)站買單，既付款給商家了又為商家跑路退款給消費(fèi)者，團(tuán)購網(wǎng)站很受傷；有的是團(tuán)購網(wǎng)在不知情的情況下賣了劣質(zhì)產(chǎn)品，團(tuán)購網(wǎng)自身資金不雄厚無錢退款，消費(fèi)者很受傷。團(tuán)購網(wǎng)走入了一個(gè)誤區(qū)：從一個(gè)“三贏”的市場變成了一個(gè)“三輸”的市場。

 

　　王先生還告訴記者，團(tuán)購行業(yè)內(nèi)的一份資料顯示，寧波的團(tuán)購市場為1000萬元~1500萬元之間，去年最多的時(shí)候有87家團(tuán)購網(wǎng)站(包括寧波本地和全國網(wǎng)站的分站)在寧波搶占市場份額。而現(xiàn)在，寧波的團(tuán)購網(wǎng)站只有20多家了，有一些還處在半休眠狀態(tài)。判斷一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站是否活躍，就是看它的頁面上有沒有本地產(chǎn)品，如果沒有本地產(chǎn)品，這個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站在當(dāng)?shù)氐恼军c(diǎn)其實(shí)就關(guān)閉了。

 

　　業(yè)內(nèi)人士稱，在去年10月份之前，大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站都為了擴(kuò)大市場份額不計(jì)成本地?fù)屨际袌觯��?dāng)時(shí)連倒貼錢也在做，但是現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)要考慮利潤空間了，沒有人做倒貼錢的生意了。畢竟投資者不是慈善家，在大筆的投資后都希望有豐厚的回報(bào)。在國外，團(tuán)購網(wǎng)的毛利是20%～40%，而在國內(nèi)從一開始的15%左右一路下降，到去年三月份的“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)，毛利最低下降到5%左右，目前的平均毛利為8%左右，因此，大型團(tuán)購網(wǎng)希望分站能夠養(yǎng)活自己并賺取利潤。“千團(tuán)大戰(zhàn)”的價(jià)格戰(zhàn)給團(tuán)購網(wǎng)造成了內(nèi)傷，國內(nèi)一些排名前十的團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)行了合并整合，來迎接后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代。

 

　　從不計(jì)成本搶占市場到追求利潤，團(tuán)購網(wǎng)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)身，在這個(gè)轉(zhuǎn)身過程服務(wù)好還沒有結(jié)束合作的商戶和消費(fèi)者應(yīng)該是每一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。