我幾乎從頭至尾，近距離地目睹了谷歌中國以及開復本人這風風雨雨的4年，同時知道，這是異常艱難的4年。

 

4年前，幾乎每個行業內的人都很悲觀，谷歌中國恐怕難以在中國生存。李彥宏也說過：5年以后，Google和百度之間的關系是百度一枝獨秀，從市場份額來說，大家很難看到Google了。距離李彥宏給出的時限，還有一年多點時間，看來谷歌中國不但可以生存下去，而且應該活得不會太壞。

 

據說，李開復有極強的定力，在別人手忙腳亂的時候，他能不急不緩，張弛有致，保持其固有的節奏。所以，人們常常看不懂，李開復到底在想什么。事實上，幾乎所有跨國公司來到中國，都必須有足夠的耐心和智慧，指望三板斧、三把火就解決問題，通常是不現實的。谷歌中國4年來很少有什么特別出彩、特別值得稱道的地方，但人才儲備和培養、市場認知、政府關系、合作伙伴關系等諸多方面，已經大致具備了進一步發展的大模樣。至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互國際聯網巨頭，Google在中國的第一步還算扎實，我想，這得感謝開復。

 

跨國公司另一個常見的麻煩，是與總部之間的溝通障礙。在絕大部分失敗的案例中，中國區域的負責人總是會將責任歸咎于總部不支持、不放權、僵化、遲緩。Google CEO施密特幾乎每年來一次中國，我認為這代表了總部對李開復的力挺。為了總部的理解和支持，李開復4年來在中美之間不停地穿梭，除了去說服Google高層，他還非常耐心地向Google的工程師們分析、介紹、解釋谷歌中國的策略，這種溝通對谷歌中國在日常工作中獲得諒解、減少摩擦、提高效率，起到了潤滑劑的作用。考慮到Google是一家性格如此鮮明的公司，以及中美兩國文化、市場和政策環境等方面的巨大差異，李開復的穿梭溝通就更加顯得無比重要。

 

從另一個角度說，蘋果、SGI、微軟、Google，這一個個金光燦燦的名字，也成全了另一個名字——李開復。一心想要follow自己heart的李開復，不可能永遠寄居在別人的平臺上，他終歸要建造一個自己的平臺。有一次在他的辦公室，我和他長談了兩個多小時。首先我質疑他的個人品牌和Google的商業品牌之間存在沖突，其次我認為他的最好歸宿是做一個大學校長。他解釋說，外籍人士不能擔任大學校長的規定，已經堵死了這條路。

 

近十多年來，他曾經成功地組建了微軟中國研究院、谷歌中國研究院，創辦開復學生網，不停地給大學生寫信，在大學發表演講，在電視上做技術創業的輔導，他屬意于此，也熱衷于此，樂在其中。已經接近48歲的他，大概很難再簽一份4年期的職業經理人合同，離開并不意外。他說他會繼續在引導年輕人技術創業方面，投入更大的精力。我相信他有這個能力，也愿意祝福他的新事業取得成功。

 

如果說李開復這4年給谷歌中國留下了什么，我想最關鍵的就是，谷歌中國已經成為一家不會被輕易打敗的公司。