微軟研發(fā)團(tuán)隊“玩轉(zhuǎn)”云計算

　　正如微軟全球首席信息官Tony Scott所說， 作為微軟云計算.技術(shù)和解決方案的第一個客戶和最好的客戶，公司正在將龐大而復(fù)雜的信息系統(tǒng)，逐步遷移到云計算.平臺之上。而隸屬于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部中國團(tuán)隊（以下簡稱STB China）正是這樣的“內(nèi)部客戶”之一。在采用了微軟私有云基礎(chǔ)架構(gòu)之后，STB China在其研發(fā)工程實驗室成功搭建了一個開發(fā)測試云平臺和自助服務(wù)門戶，走出一條適合自身發(fā)展的云計算.應(yīng)用之路，并成為可供其他軟件開發(fā)團(tuán)隊借鑒的表率。

　　全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖SAP同樣對這個僅由三位工程師管理1,500臺物理服務(wù)器的研發(fā)工程實驗室印象深刻。SAP BusinessOne Global Testing總監(jiān)曾漪在參觀后表示，“STB China開發(fā)測試云的高效運(yùn)行真實地展現(xiàn)了以服務(wù)方式提供IT的理念，實現(xiàn)了降低IT成本、資源靈活拓展和讓企業(yè)集中精力于業(yè)務(wù)的價值。”

　　復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心主任陰憶青博士在參觀實驗室期間表示：“微軟開發(fā)測試云的最大價值在于，它用四年的生動實踐和翔實數(shù)據(jù)回答了用戶關(guān)注的問題：中小企業(yè)是否需要私有云？部署私有云的資金與技術(shù)門檻有多高？實現(xiàn)后的收益有多大？從本案例里，我們可以看到，對本地中小企業(yè)來說私有云是觸手可及的現(xiàn)實。”在參觀完實驗室后不久，中山醫(yī)院也參考實驗室的模式，在微軟技術(shù)團(tuán)隊的支持下，開始了院內(nèi)私有云的搭建嘗試。

　　四大痛點(diǎn)阻礙業(yè)務(wù)拓展

　　起步于2005年初的STB China在成立之時就樹立了成為世界一流的開發(fā)、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)中心的愿景，助力服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部在全球和中國的成功。作為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的核心部門，服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部中國研發(fā)團(tuán)隊目前在上海和北京兩地共有近400名開發(fā)人員，積極參與SQL Server、Visual Studio、System Center、Windows Small Business Server、Windows HPC Server等微軟核心平臺產(chǎn)品的全球研發(fā)和創(chuàng)新。

　　2005年初到2007年，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展及范圍的增長，STB China的服務(wù)器數(shù)量遞增至800多臺，然而在業(yè)務(wù)數(shù)量的增長和服務(wù)器管理任務(wù)增加后，其負(fù)責(zé)和龐大的維護(hù)工作依然是由三位工程師組成的研發(fā)工程實驗室小組負(fù)責(zé)管理，同時還需要為十幾個產(chǎn)品組搭建、維護(hù)產(chǎn)品測試環(huán)境。和所有業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織一樣，STB China也遭遇了IT基礎(chǔ)設(shè)施缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來的困擾。

　　“最有代表性的痛處有四個，我想這也是其他同類組織或企業(yè)所面臨的典型難題。”STB China商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)王楓對此深有體會：“服務(wù)器數(shù)量增長過快，但單臺服務(wù)器利用率低；硬件缺乏統(tǒng)一的管理和維護(hù)；服務(wù)器資源分散，缺乏高效管理；產(chǎn)品組之間缺乏高效的信息共享，這四個主要難題幾乎困擾了我們近一年，這在很大程度上阻礙了整個團(tuán)隊在保持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，高效、優(yōu)質(zhì)地按時交付各項核心項目的開發(fā)測試任務(wù)。”

　　清晰目標(biāo)和高效執(zhí)行，確保成功改善業(yè)務(wù)流程

　　必須承認(rèn)的是，微軟STB China本身就是企業(yè)云計算.產(chǎn)品的優(yōu)秀的研發(fā)者，因此在利用企業(yè)云技術(shù)改善業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用方面，制定了與其研發(fā)產(chǎn)品時同樣水準(zhǔn)的清晰的思路和目標(biāo)。王楓及其團(tuán)隊都非常清楚，他們需要的是“改善整個研發(fā)工程實驗室的基礎(chǔ)架構(gòu)，以挖掘現(xiàn)有服務(wù)器資源的潛力，提高資源利用率、壓縮服務(wù)周期、提高客戶滿意度。”

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