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剝離PC 惠普押注云計算勝算有多少？

發(fā)布時間: 2012/9/12 15:30:33

8月18日，IT巨頭惠普公司閃電般宣布剝離PC業(yè)務(wù)（可能分離信息產(chǎn)品集團(tuán)，PSG，不再運(yùn)營webOS設(shè)備……），這一戰(zhàn)略性變更，讓不少人為之震驚。為什么一個年收入高達(dá)400多億美元的部門卻遭遇如此下場？惠普身為全球最大的PC廠商，突然宣布不再做PC業(yè)務(wù)了，它今后又路向何方？……每個關(guān)注這個新聞事件的人不禁會拋出這樣一個個耐人尋味，且急于求解的問題。

　　仔細(xì)思考一下，“有量無利”無疑是惠普“忍痛割愛”放棄PC業(yè)務(wù)的核心原因之一。翻閱惠普公司2010年第一季度到第三季度財報，就可以發(fā)現(xiàn)其PC業(yè)務(wù)利潤率不增反降的的經(jīng)營現(xiàn)狀，尤其是相比于與利潤率成倍提升的軟件業(yè)務(wù)，這點(diǎn)尤為明顯，這不得不引起惠普內(nèi)部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門“命中注定”的結(jié)果。

　　雖然惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在后PC時代中，要對惠普進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整――并將在其云藍(lán)圖上深深地刻上“一個圈”。但“慢調(diào)整”帶來的長時間的表面沉寂，還是多少難免讓人失去耐性。而最近剝離PC業(yè)務(wù)的“突然之舉”，或許就是惠普領(lǐng)軍人物李艾科找到市場窗口期之后的當(dāng)機(jī)立斷。

　　不過這種快刀斬亂麻的速度，多少還是有些讓人震驚。“一夜之間”的轉(zhuǎn)型不僅讓人發(fā)出疑問：剝離PC業(yè)務(wù)之后，惠普將如何延續(xù)其往日的輝煌？

　　在宣布對于PC業(yè)務(wù)的處置之后，惠普同時宣布的還有一條重要信息――收購英國公司Autonomy。這是一家專注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司，它著重于對于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的管理。什么是“非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)”？簡單說就是無法通過Excel表進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)，例如文本、電子郵件、網(wǎng)頁、聲音和視頻等。為什么要收購這樣一家名不見經(jīng)傳的公司？因?yàn)榛萜找?ldquo;轉(zhuǎn)身上云”。

　　眾所周知，云計算.時代的來臨意味著海量數(shù)據(jù)，而在其中中充斥著大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，顯然，要想有效管理海量數(shù)據(jù)自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤滑劑和催化劑一樣在惠普的企業(yè)產(chǎn)品組合之間打造協(xié)同效應(yīng)，并加強(qiáng)惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的業(yè)務(wù)。這將為惠普的信息管理和數(shù)據(jù)分析提供關(guān)鍵資產(chǎn)，進(jìn)而強(qiáng)化惠普的云計算.方案。

　　目前的云市場就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關(guān)注下，穩(wěn)定地膨脹、變大。據(jù)統(tǒng)計，全球云服務(wù)市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到443億美元，全球共有1900萬公共云用戶，80%的世界500強(qiáng)用戶都在使用或者計劃使用云服務(wù)。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續(xù)剝離其他分支業(yè)務(wù)，將火力集中對準(zhǔn)了云計算.。作為IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的惠普，“上云”顯然是遲早的事。而且惠普對此是謀劃已久的。

　　翻看惠普近期的四筆收購交易，花27億美元收購路由器及數(shù)字安全公司3COM，競價數(shù)據(jù)存儲及云計算.公司3Par，以及12億美元吸納Palm，和最近的103億美元拿下Autonomy。如果把這四樁看似“毫不相干”的惠普收購案串起來就不難讓人聯(lián)想到，這正是惠普為轉(zhuǎn)身云服務(wù)布下的四步具有戰(zhàn)略意義的棋。從3COM到3Par，到Palm再到Autonomy，它們預(yù)示著惠普的“云謀略”：管理和優(yōu)化目前的IT環(huán)境，打造和管理下一代以云為基礎(chǔ)的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向混合計算模式的無縫過渡，為企業(yè)用戶定義并提供互聯(lián)世界。表面上看來是簡單的收購行為，實(shí)則是惠普實(shí)施云戰(zhàn)略過程中的一場圈地運(yùn)動。

　　不過，云市場的攤子雖然變大了，但是不可否認(rèn)的是競爭也越發(fā)激烈了。此時惠普剝離PC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向云服務(wù)，是否會陷入一輪更大、更復(fù)雜的市場競爭呢？筆者認(rèn)為如果將惠普的云戰(zhàn)略與其他企業(yè)相比，例如IBM、微軟、甲骨文、Amazon，客觀來說它有自己的優(yōu)勢。例如，惠普云可以輕松連接已經(jīng)銷售出去的各種云打印機(jī)。比如：通過訪問每臺云打印機(jī)上對應(yīng)的Email地址，用戶能通過任何智能終端――手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、臺式機(jī)的呢個，在任何位置――辦公室、機(jī)場，甚至公交車上等移動的場景，通過云輕松地享受打印服務(wù)。類似的優(yōu)勢還有很多。除了打印機(jī)以外，還包括惠普已經(jīng)賣出的其他設(shè)備，包括個人電腦。打通設(shè)備上的“云接口”之后，惠普云就能更加輕松地落地，甚至提供更加個性化的深度應(yīng)用。比如已見報道的，利用惠普噴墨打印機(jī)內(nèi)的傳感器和惠普云，幫助殼牌公司監(jiān)測油庫庫存等應(yīng)用。