數據中心遷移并不是個輕松的任務，但是卻是企業必須面臨的問題，因為數據中心需要進行合并、轉移、整合、構建以及其他更新。毫無疑問，這樣一項任務會很快成為數據中心管理員的新挑戰，特別是當需要進行地面布局和有其他物理需求時。

除了一部分很明確的規劃，如設置機器的修養期、安排舊設備淘汰和進行服務器整合，管理員也必須考慮應用軟件的停工期。幸運的是，由于可進行數據中心托管并且硬件價格低廉，因此徹底停止數據中心的服務在當前是可以避免的。然而，應用軟件托管需要充分的預先計劃，任何階段和產品需求都不能出差錯。盡管當前將核心系統轉換到外部環境的情況已大大減少，有時管理員還是不得不咬緊牙關選擇托管的方式以確保應用軟件的持續運行。

恰當的計劃是使服務和設備轉換平穩進行的關鍵，只有這樣才能使用戶的工作不受到任何影響。最終管理員結束這一艱巨的任務，這需要不同IT小組(包括工程師和技師)之間良好的溝通，可以使這一重新部署任務圓滿完成。

1、將設備、電工和IT員工相協調：從一開始，我們就很明確地告訴每個小組我們需要轉移基礎設施設備和機架的最小量。遷入的新服務器機房比以前小，因此我們面臨著潛在的所需機架和架子的空間安排問題。我們計算出所需機架和架子的最小量——既可滿足需要，又可放入新機房內。

2、停機但是保證數據中心持續運行：在轉移的當天我們提出一個普通但是很卻很有效的行動計劃。員工在轉移設備和部件時不斷開關鍵的網絡通路。

3、冷卻系統和其他系統：此處有一個被忽略的內容。由于設計原因，CMP Channel Test Center新服務器機房需要更少的冷卻設施，但是數據中心總的工作量卻沒發生變化。我們需要仔細觀察并進行測量。轉移一個數據中心時，你也需要與電工討論相關問題，例如新機房可獲得的最大電力負荷，以確保未來的機器數目增長可與之相適應，同時也使CIO和CEO們了解機房的電力承載力。

4、維持數據中心運行：數據遷移和保證核心應用軟件運行從來不是什么大問題。然而，根據我們的經驗，成本最少的行動方案是將工作分解。換句話說，在遷移期間實際存在兩個數據中心。維護小型數據中心的VAR應該推薦采用這一方式以保證數據中心的持續運行。這可實現在遷移過程中不需要進行基礎設施托管。

5、開始運行：不在萬不得已的情況下，不要斷開機架和網絡的線路連接。斷開的連接越少，花費越少，同時一個客戶機可以更加迅速地恢復運行。為了加快CMP Channel Test Center的遷移速度，員工盡量保證線路連接，同時在斷開的網絡連接上貼上標簽。結果顯示我們節約了大量時間。

6、測試，測試再測試：不要對任何一個小的環節掉以輕心。檢測網絡連接，外部服務和服務器，和其他參與遷移的人員保持聯系，并讓其對任何損壞負責。

對實驗室的重新部署點醒了我們大家。很多工作中和設備測試中經常被忽略的小細節都顯示出其重要性，需要在遷移中引起重視。

生產量計劃也是一個需要引起我們重視的核心環節。這次是二十年來實驗室的第四次遷移。盡管中間出現了一些小的卡殼，但是工作順利進行，我們感到很有信心，因為遷移過程中潛在的無法預料的電力供給和需求增長以及其他網絡限制問題都沒有對整個遷移過程構成影響。

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