隨著電子商務(wù)全球化的發(fā)展，越來越多的朋友想要嘗試創(chuàng)業(yè)，雖然創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會對世界產(chǎn)生重大影響，但也面臨著通常從未遇到過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以下是一位VC在幾十年的冒險(xiǎn)中總結(jié)的初創(chuàng)企業(yè)的十大秘密，億恩IDC資訊在此陳列希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

秘密一：不要害怕說“no”多過“yes”

作為初創(chuàng)企業(yè)，取和舍對塑造你的企業(yè)起到一樣的決定作用（甚至后者更多）。也許初創(chuàng)企業(yè)最重要的秘密就是找到你的焦點(diǎn)。作為創(chuàng)業(yè)者你肯定胸懷大志想要征服一切挑戰(zhàn)。但是要發(fā)展公司你就得專注于特定的、擅長的、能差異化并能不斷獲得發(fā)展動力的領(lǐng)域、細(xì)分市場與問題。不要掉進(jìn)“討好所有人”的全能陷阱：這么做會給企業(yè)造成干擾，拖累甚至導(dǎo)致失敗。

秘密二：找到你的“4U”

給你的初創(chuàng)企業(yè)定位并形成價(jià)值主張時(shí)，要專注于處理好四件事情，我稱之為“4U”

1.問題是否不能運(yùn)轉(zhuǎn)（Unworkable）？你的解決方案是否修補(bǔ)了一個(gè)破損的業(yè)務(wù)流程，該流程的破損是否會導(dǎo)致真正的可衡量的后果？如果該問題不能解決的話是不是有人會被解雇？

2.修補(bǔ)問題是否不可避免（Unavoidable）？比方說，是否由與治理或家安管控制有關(guān)的命令推動？

3.問題是否緊急（Urgent）？是否三大優(yōu)先開支之一？

4.問題是否沒有得到很好解決（Underserved）？你要尋求解決的問題是否明顯缺乏有效的解決方案？

秘密三：3D思維

確定了待解決的問題之后，接下來就是確定解決方案。你的突破點(diǎn)在哪里？一個(gè)有用的辦法是3D思維：你的不連續(xù)創(chuàng)新（Discontinuous innovation）、防御性技術(shù)（Defensible technology）、顛覆性商業(yè)模式（Disruptive business model）的獨(dú)特組合是什么，其真正吸引人之處在哪里？

1.不連續(xù)創(chuàng)新通過換種角度觀察問題而給現(xiàn)狀帶來變革性的好處。

2.防御性技術(shù)提供了知識產(chǎn)權(quán)，比方說，通過樹立準(zhǔn)入門檻及不公平的競爭優(yōu)勢來保護(hù)自己。

3.顛覆性商業(yè)模式導(dǎo)致“創(chuàng)新者困境”及/或帶來價(jià)值與成本回報(bào)，從而幫助刺激企業(yè)發(fā)展。

“更快更好更便宜”似乎只是暫時(shí)性優(yōu)勢，很容易就會被財(cái)力雄厚的對手打敗，但是打造出創(chuàng)新性的商業(yè)模式卻能成為游戲改變者。

秘密四：尋找非顛覆性的顛覆

用Gain/Pain（得/痛）比來評估成功的可能性，即衡量一下給客戶提供的好處及其需承受的成本和痛苦。作為投資者，我會尋找非顛覆性的顛覆：即可帶來改變游戲規(guī)則好處但又無需對現(xiàn)有流程或環(huán)境進(jìn)行重大變動的技術(shù)。簡而言之：對顛覆性創(chuàng)新的接受不應(yīng)該是顛覆性的。

非顛覆性至關(guān)重要，因?yàn)闊o論你帶來的好處有多少都會因?yàn)榻邮芙鉀Q方案的痛苦而打折扣，此外還有客戶需要克服的供應(yīng)商選擇惰性。成功的初創(chuàng)企業(yè)可為現(xiàn)狀帶來幾何級別的改進(jìn)。如果你做不到好10倍，客戶往往會寧肯什么都不做也不愿冒跟初創(chuàng)企業(yè)合作或改變目前配置的風(fēng)險(xiǎn)。

秘密五：關(guān)注一個(gè)顯眼、關(guān)鍵的需求

理想情況下，你希望解決的問題是顯眼的、關(guān)鍵的（尤其是做B2B），相對于那些潛在的、長遠(yuǎn)性的問題來說其緊迫性要高得多。此類問題對業(yè)務(wù)造成了障礙。給職業(yè)和聲譽(yù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。潛在問題尚未得到承認(rèn)，兜售解決方案的成本很高。而那些長遠(yuǎn)問題是可選性的，也是初創(chuàng)企業(yè)最難推銷的。透過“黑白”鏡頭審視其價(jià)值定位的初創(chuàng)企業(yè)可以相當(dāng)?shù)乃俣燃铀侔l(fā)展。

秘密六：若要戰(zhàn)便大戰(zhàn)一場

大問題能帶來大機(jī)會。去跟小市場有時(shí)候付出往往也要一樣的多。重大的痛苦的問題是創(chuàng)業(yè)者的大機(jī)會來源，有著轉(zhuǎn)化為具備真正價(jià)值的解決方案的潛能。解決也許著實(shí)不易但卻能引領(lǐng)走向真正的創(chuàng)新。

關(guān)鍵是要到處看看，站在大趨勢前面然后選擇相關(guān)重大問題的解決辦法以便能充分利用這一趨勢。

秘密七：專注于最小可行市場（MVS）

遵循精益方法論，陷入某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)之中，被自己的最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product，MVP）消耗掉精力，這樣的創(chuàng)業(yè)者我見得太多了。盡管我經(jīng)常聽到產(chǎn)品/市場相適應(yīng)的重要性，但是大家往往對市場并沒有給予足夠的重視。MVP當(dāng)然關(guān)鍵，但是少了MVS（Minimum Viable Segment，最小可行市場）這個(gè)舞伴可不行。

MVS是指要專注于某個(gè)對你的產(chǎn)品擁有相同需求的潛在客戶細(xì)分市場。定義并聚焦于你的MVS至關(guān)重要，否則的話需求各異的潛在用戶很快就會把你的MVP拉向許多不同的方向。此外，由于在走向市場的早期階段確保客戶強(qiáng)烈推薦至關(guān)重要，你當(dāng)然客戶能相互推薦你的產(chǎn)品，而如果這些客戶沒有相同的需求是很難做到這一點(diǎn)的。

秘密八：找人要符合文化素質(zhì)（CQ），招人要進(jìn)行質(zhì)量控制（QC）

如果沒人執(zhí)行的創(chuàng)意幾乎毫無價(jià)值，用文化去指導(dǎo)選人，用雄心勃勃的大愿景去吸引和統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。人力資源決定了好公司和偉大公司的區(qū)別，這就是為什么建立強(qiáng)勁的文化對于任何重大企業(yè)都是必不可少的原因—這樣才能吸引和維系人才，才能把他們團(tuán)結(jié)在一個(gè)振奮人心的愿景背后。

為了CQ招人時(shí)你需要問問自己：此人是否本來就與公司的文化價(jià)值、職業(yè)倫理及工作方式相符？如果是話，你應(yīng)該會對他的激情、信仰和志向感到舒服（甚至受到感染）。

這里有一些針對CQ方面的面試問題設(shè)計(jì)。你要找的是那些對你苦心要建立的企業(yè)文化有錦上添花或?qū)ζ髽I(yè)士氣和成功有積極影響的人。

秘密九：招人要招3A和3A+人才

我們都希望招到“A”級人才，這可以通過觀察 3 個(gè)重要的“A”要做到：

1.能力（Ability）—此人的工作所需的IQ與經(jīng)驗(yàn)、知識、技能（EKS）是否均衡？

2.天資（Aptitude）—能否快速適應(yīng)和學(xué)習(xí)新技能和知識

3.態(tài)度（Attitude）—要想取得突破需要對問題解決、毅力及團(tuán)隊(duì)參與擁有恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度。

當(dāng)然，如果你想找A+人才，還需要具備這3個(gè)A+特質(zhì)：

1.運(yùn)動員（Athletes）—往往能戰(zhàn)勝經(jīng)驗(yàn)，掌握了適應(yīng)變化的能力

2.自我意識（Self-Aware）—具備自我意識的人對自己的優(yōu)勢和弱勢持開放態(tài)度，這樣的人很好相處，可擔(dān)任導(dǎo)師和教練。

3.可信（Authentic）—這樣的人誠實(shí)面對對自己所為，真摯面對自己的角色。

秘密十：有缺陷的突出 勝過無缺陷的平庸

許多創(chuàng)業(yè)者在自己尚無法做到時(shí)（尤其是尋求融資時(shí)）認(rèn)為自己需要有所有的答案。VC本來就是高風(fēng)險(xiǎn)的。開始時(shí)不知道答案就是這種風(fēng)險(xiǎn)的一部分。作為VC，只要有自我意識，面臨挑戰(zhàn)時(shí)能充滿信心，我們就能對未知能泰然處之。實(shí)際上我們早就預(yù)料到創(chuàng)業(yè)初期在思路、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、商業(yè)模式等方面一定會有很多道鴻溝待跨越。

總而言之，開公司很容易但做生意難。從資金約束到銷售挑戰(zhàn)，你得意識到一開始無法萬事俱備也沒關(guān)系，這些要素跨越在公司發(fā)展時(shí)形成，只要你有清晰的路線圖和統(tǒng)一的文化。雖說希望此處的這十大秘密能有助于你，但并不一定適合于你的情況，最終你得傾聽市場并從中學(xué)習(xí)。

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