2013年，視頻行業競爭風起云涌，各大視頻網站通過追求內容的差異化來搶占行業高地，優秀的視頻資源版權費屢創新高。多屏聯動、版權、并購、自制成為網絡視頻行業的關鍵詞。2014年視頻行業將何去何從？

1、網絡視頻重大利好：4G時代來臨

在PC端，無論從月度總有效時長，還是用戶粘性角度來看，網絡視頻始終是用戶上網行為中最主要的部分。但在移動端上的表現卻并不盡人意，最大的制約因素在于流量問題。而今年對移動視頻最利好的消息莫過于12月4日工信部向三大運營商發放4G牌照，中國的4G化進程正式開啟。因此我們能很樂觀的預見，隨著高速網絡時代來臨，移動端將從圖文時代向影像時代邁進，網絡視頻將成為移動端最核心的應用。

2、PC端流量趨于穩定，移動端流量井噴式增長

艾瑞咨詢數據顯示，2013年10月，移動端月度覆蓋人數已經達到1.38億人，同比增長58.4%，同期PC端增長率只有1.2%。優酷創始人、董事長兼CEO古永鏘日前表示，優酷土豆在移動端的流量已經超過PC。

顯而易見，PC端的增長已現疲態，移動端成了新的增長極。優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、樂視網、PPTV等行業巨頭借勢進行移動端流量跑馬圈地，并先后實現商業化。我們有理由認為，2013年是移動端視頻營銷元年，而2014年將是視頻行業移動端競爭的爆發年。

3、資本驅動：網絡視頻多足鼎立競爭格局漸成

在引言部分我們說過，2013年視頻行業的關鍵詞之一是并購，繼2012年8月20日優土合并成為行業老大后，2013年5月7日愛奇藝和PPS合并，8月14日SMG旗下的百視通控股風行，10月28日蘇寧投資PPTV。在資本驅動下，主流視頻平臺在2013年頻繁為我們上演并購整合大戲。對優土而言，昔日一家獨大的寡頭優勢不再；對視頻行業而言，多足鼎立的競爭格局漸成。在即將到來的2014年，新格局下的網絡視頻巨輪必將掀起新一輪的競爭潮，我們拭目以待。

4、熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮

2014年，在綜藝節目板塊上，各家視頻網站和氣生財的局面，恐怕是要一去不復返了，熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮。

愛奇藝PPS獨播湖南衛視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》和《康熙來了》等；騰訊視頻獨播《中國達人秀》第五季、《中國好聲音》第三季；PPTV獨播《非誠勿擾》為首的江蘇衛視所有綜藝；樂視網獨播《我是歌手》第二季；風行網獨播《中國夢之聲》第二季、《媽媽咪呀》等。

在這個綜藝獨播的新戰場，如何打一場漂亮仗？二次開發是關鍵！今年搜狐視頻獨播《中國好聲音》第二季為搜狐視頻贏得大捷，其成功在于圍繞好聲音做了一套衍生節目，好聲音火，很自然地可以帶動整套節目的收視表現。

因此預計,2014年,視頻網站將成為綜藝節目等多類型長視頻內容的聯合制作、運營、宣傳和營銷平臺,互聯網企業將為傳統長視頻節目制作宣發注入新的活力，這將會成為2014年網臺聯動發展的新課題。

5、內地電視劇再現繁華，版權競爭趨于理性

作為視頻網站流量的主要來源，內地電視劇依舊是2014年各家視頻網站的必爭之地。但是，相比較綜藝的獨播潮，內地的電視劇版權競爭呈現出趨于理性的態勢，各家版權資源各有千秋，全面開花。

就劇作質量而言，2014年整體水平優于今年。電視劇這個門類在經歷了2013年的小年以后，將在2014年再現繁華。在題材方面，2014年將再次掀起古裝風，古裝大劇包括《新天龍八部》、《新神雕俠侶》、《華胥引》、《云中歌》、《宮鎖連城》、《古劍奇譚》、《星月傳奇》、《金玉良緣》將全年轟炸熒屏。年代傳奇類的《一代梟雄》、《四十九日?祭》、《紅高粱》、《十月圍城》和都市生活類的《愛情公寓4》、《離婚律師》、《步步驚情》《相愛十年》、《小時代》、《妻子的秘密》、《小時代》都十分令人期待。

6、視頻網站搶奪海外版權，受眾漸成規模

以韓劇和英美劇為主導的海外版權將繼續作為2014年視頻網站爭奪的焦點之一，受眾規模將逐步上升。

首先，港臺劇播放量級將穩中有升。以2013年優土獨播的TVB港劇《沖上云霄2》為例，其播放量相當于同期騰訊視頻獨播的大陸劇《蘭陵王》。相信明年港臺劇會有更好的表現。

其次，“高端范兒”的英美劇將更加“大眾化”，移動端成其主要陣地。以優酷美劇頻道為例，2010年全年的播放量為8400萬，而2013年截止至9月便突破1.6億的播放量。爆發性的增長主要得益于網絡視頻環境的優化以及主流視頻網站的發力培育。特別值得關注的是，優酷美劇頻道中移動端播放量和PC端播放量的比例高達7:3，移動端成為頻道播放量的主要貢獻者。此外，韓國綜藝、日本動漫受眾市場也逐漸穩定。

7、自制爆發年：視頻網站的品牌革命

萬萬沒想到，《萬萬沒想到》火了。這是調侃今年視頻行業的一句話，也是2014年視頻行業的轉型方向——發力自制節目。我們從年末幾家視頻公司推介會上發布的戰略也可以印證這一觀點：優土集團宣布2014年將投入3億元力推網絡自制，包括自制節目、合作節目(PGC)和用戶原創(UGC)；搜狐視頻要打造自制節目元年；樂視網劉弘表示，2014年推出自制劇集將達700集；而56網更是宣稱用內容總投入的一半做自制。

主流視頻網站打自制牌，是一個很好的趨勢。一方面，從內容層面來說，能夠很大程度上降低對傳統版權的依賴性，增強自主性和獨立性；另一方面，從供應層面來說，將從單一的渠道、平臺向內容制造與渠道發售的綜合一體化的娛樂集團轉型。

重視自制節目的開發，在為視頻網站開辟增長極的同時，將有力提升其內容差異性，提升視頻公司爭取用戶的競爭力和品牌影響力。因此我們認為，以自制節目為突破口的平臺轉型，將是2014年的大趨勢，也是各大視頻公司樹立差異化品牌，進行品牌革命的有利契機！

8、多方混戰互聯網電視

這兩年關于智能電視、互聯網電視的論調不絕于耳，主要是圍繞“智能電視將成為繼手機、平板、PC之后的另一個主戰場”，但是并沒有確切的時間節點。我們認為2014年將會是互聯網電視戰爭爆發年。

首先，互聯網為什么會成為下一個戰場？雖然近幾年電視的銷量依然在增長，但電視產業危機已經到來——看電視的人越來越少，因為電視已經變成了一個家具，大家買它并不是為了滿足收看需求。而向互聯網電視轉型為其帶來了有力的轉型契機：它有了控制功能，能夠讓客廳的終端和設備產生聯結；具備媒體播放功能，讓視聽成為家庭成員的主要享受；具備存儲功能，為人們日益龐大的文字圖片視頻提供空間；具備網絡功能，成為互聯網的另一入口。從需求屬性上來看，互聯網電視是一個“客廳控制中心”的存在，提供了整套家電互聯、互通、互控的解決方案，用戶能夠通過電視享受互動娛樂和資訊，也成了廠商向用戶提供家庭增值服務的窗口。因此互聯網電視成了下一個戰場。

2013年4月16日,京東商城聯合華為、湖南衛視推出芒果派M210；5月7日,樂視推出超級電視X60和S40；5月10日, PPTV與華數傳媒聯合推出互聯網電視盒子PPBox；7月23日,阿里巴巴發布阿里智能TV系統,并攜手華數推出首款搭載了該系統的智能機頂盒產品"華數彩虹",其后又與創維合作推出三款"酷開"智能電視；9月3日,愛奇藝與TCL推出 TCL愛奇藝電視TV+，其后又與銀河、創維、京東聯合發布新型機頂盒"超清盒子"；9月5日，小米推出小米電視；日前，優酷CEO古永鏘在2014推介會首次披露智能電視戰略，18日宣布與同洲電子合作，邁出智能電視第一步。

傳統電視行業和新興互聯網公司相繼加入互聯網電視市場的角力，可以預見2014年必然會有一場激烈的混戰。目前還很難預測究竟誰主沉浮，但可預見的是，內容的優質度及差異化，人機交互是否智能，供應鏈及銷售渠道是否完備，將成為競爭的主導因素。

9、“內容營銷，多屏聯動”漸成主流

在今年幾大電視媒體的廣告招標會上，我們發現了一個很有趣的現象，那就是土豪橫行。本土廣告主一擲千金購買熱門大劇、綜藝的冠名權，以《爸爸去哪兒》為例，第二季總冠名費超過3.1億，成為中國最貴綜藝節目。

廣告主對優質電視節目的冠名、特約等特殊資源的追捧，網絡視頻功不可沒，主要因為冠名廣告能在網絡視頻上得到巨大的長尾效應。冠名《爸爸去哪兒》這類優質資源，對廣告主而言除了獲得電視受眾外，更大的收益是向網絡視頻用戶展現其品牌和產品。

我們認為，好的內容能為廣告主贏得電視和網絡視頻雙線收益。中國的視頻行業市場已經愈發成熟，競爭格局漸成，入口延伸至電視、PC、PHONE、PAD、OTT及智能電視等多屏，用戶普及度和滲透率幾乎覆蓋整個中國。廣告主更多的考慮如何實現與優質的內容捆綁，整合多屏聯動，向受眾傳達其品牌和理念。

10、體育大年：廣告主豪賭體育營銷

2014年是體育大年，以世界杯為代表的眾多的國際體育賽事紛至沓來，面對即將到來的體育盛宴，興奮的不止是億萬球迷與粉絲，還有那些躍躍欲試的廣告主。圍繞各式各樣的體育賽事，廣告主也將展開一場場體育營銷戰。

將品牌理念與體育精神結合的體育營銷，具有巨大的影響力和號召力，能迅速擴大品牌知名度。市場監測機構數據顯示，有接近30%的人群已經形成了在網站上觀看體育視頻的習慣。企業品牌知名度每提高1%，需要投入約2000萬美元的廣告費，但借助大型體育比賽，同樣廣告費用，其效果可以提高10%。因為，相比日益增長的巨額電視廣告成本，網絡視頻媒體的廣告成本相對較低，更加靈活的廣告投放方式也給予品牌更多的選擇。

綜上所述，對視頻行業而言，2014年是機遇與挑戰并存的一年，搶入口，樹品牌，加速商業化依舊還是行業一個廣大競爭者面臨的主要課題，多屏營銷模式將被更廣泛的實踐。我們有理由相信，網絡視頻的2014定會更加精彩紛呈！

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