土豪創(chuàng)業(yè)基因不同，擴張戰(zhàn)略和方式也大有迥異，如果說百度一口氣拿下PPS、91無線和糯米網(wǎng)（三次收購共花費24.3億美元），土豪表現(xiàn)方式最為情急之下的財大氣粗；那么阿里投資新浪微博、高德地圖和UCWEB等網(wǎng)站（前兩項投資共花費8.8億美元，對UCWEB投資數(shù)額不詳），土豪姿態(tài)更像是個四處撒網(wǎng)、投機心切的闊佬；騰訊的擴張方式則一貫沿襲了馬化騰謹慎、務(wù)實的風格，今年除在國內(nèi)以4.48億美元投資搜狗獲得36.5%的股份之外，騰訊已將并購目光轉(zhuǎn)向了海外，近兩年其海外投資金額累計超過20億美元，最新的消息是它將向硅谷新寵Snapchat網(wǎng)站投資2億美元，其土豪姿態(tài)表現(xiàn)得更像是喜好明星產(chǎn)品路線、注重業(yè)務(wù)協(xié)作的時尚“潮汕味”。

騰訊海外擴張戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2011年前后。此前，騰訊2007年以學(xué)習韓國休閑游戲進入這一市場后的意外收獲，確立了其在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)獨步業(yè)界的“免費平臺+增值服務(wù)”模式——向8億多QQ用戶提供免費即時通訊服務(wù)，在此龐大人口紅利基礎(chǔ)上，再提供從虛擬物品銷售、電子商務(wù)和資訊等一系列收費增值服務(wù)，至今騰訊的增值服務(wù)收入依舊占據(jù)其總收入的80%左右（根據(jù)其2013年第二季度最新財報，騰訊當季總收入為23億美元，其中增值業(yè)務(wù)收入為17億美元，占當期收入的75%左右）。

在2011年之前，騰訊早在2007年進入游戲市場時就在韓國設(shè)立分公司，陸續(xù)通過韓國風險投資公司Capstone對一些韓國游戲開發(fā)商進行投資，但投資金額都不大，主要是為中國市場開發(fā)休閑游戲類產(chǎn)品。2008年騰訊進入美國休閑游戲市場時，采取了直接合作的方式（如與美國在線和Facebook等合作），但最終都是因為文化差異無疾而終，并在4年后駐美國公司不得不大幅裁員。在美國市場的失利，最終促使騰訊高層改變海外擴展戰(zhàn)略，從直接的市場開發(fā)投入轉(zhuǎn)為間接的資本合作，通過成立專門的投資基金進行大量并購，以謀圖曲線進入海外市場擴張規(guī)模。

值得注意的是，騰訊的海外投資并非單純服務(wù)于公司的財務(wù)性收益，更多表現(xiàn)為面向其未來核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性價值投資，這一點突出表現(xiàn)在騰訊進行海外投資策略上。直到目前為止，騰訊的海外投資主要集中在游戲、社交和電商等三大領(lǐng)域，尤其是在游戲業(yè)務(wù)方面，集中了騰訊的海外投資總額的70%左右，其中比較引人注目的是2012年斥資2.31億美元收購Riot Games及花費3.3億美元收購Epic Games 40%的股權(quán)，2013年騰訊又以14億美元的巨額投資獲得動視暴雪6%的股份，這些收購的目標都是為騰訊公司未來的游戲產(chǎn)品提供戰(zhàn)略儲備。

除此之外，為了布局未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，騰訊在美國、俄羅斯、韓國、印度、越南等地區(qū)市場的移動社交領(lǐng)域都開始了戰(zhàn)略性投資，除了此次欲投資美國移動社交公司Snapchat外，以前對DST（俄羅斯）、KaKao（韓國）、ibibo（印度）、VinaGame（越南）等新興市場的投資，都是為了在全球移動互聯(lián)網(wǎng)明星公司之間建立某些錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系（像DST就曾投資了Facebook、Zynga、Groupon等明星公司）。

另一方面，騰訊的海外投資沿襲了“小而美”的策略——大大小小數(shù)十宗的海外投資中，除了極少數(shù)對幾家分屬韓國和美國公司的全資收購或者控股之外，大多數(shù)都是聯(lián)合像DST這樣的知名風投共同投資，而在被投資公司的股份占比從6%到30%、40%不等，像極了當年南非媒體巨頭Naspers對騰訊的投資，即作為一名“安靜的潛在投資人”，既無意于謀求進入董事會或者控股加以操控，也不會去干預(yù)被投資公司的業(yè)務(wù)獨立發(fā)展。業(yè)界有人稱之為“被動的投資者”策略。

于騰訊而言，這一策略好處有三：一是可以將海外開發(fā)的產(chǎn)品直接搞“拿來主義”，就像當年對許多韓國游戲的引進模仿一樣；其次是在“與群共舞”中，學(xué)習國外互聯(lián)網(wǎng)明星巨頭的產(chǎn)品和運營經(jīng)驗，其三是可以實施“有效的隔離”，對騰訊而言，通過和全球網(wǎng)絡(luò)明星公司各種錯綜復(fù)雜的資本勾連，進可以直接幫助海外公司跟蹤中國進行本地化運營，退可以阻止國內(nèi)競爭者與國外巨頭聯(lián)手合作，可謂一石三鳥。

最后一點是騰訊在海外投資中表現(xiàn)出的國際化布局。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)公司寥若晨星，而騰訊、網(wǎng)易和360就是其中的“稀有明星”，恰恰因為這三家公司的創(chuàng)始人馬化騰、丁磊和周鴻祎都是產(chǎn)品工程師出身。

在騰訊的發(fā)展過程中，有兩件事直接影響到了公司的國際化布局，分別是騰訊當年對南非媒體巨頭Naspers的資本引入和職業(yè)經(jīng)理人劉熾平的加盟。前者作為一名“安靜的投資人”，不僅給騰訊以資本援手，后來更是促成了騰訊與DST等諸多國際著名風投的合作，大大拓寬了騰訊的全球視野。

喬布斯曾經(jīng)引用畢加索的話說：“好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感”。在“竊取靈感”方面，騰訊的海外戰(zhàn)略用意，頗有幾分玄妙。

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