阿里有余額寶、百度進軍金融、微信染指支付，BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭又一次不約而同的盯上一個領域，開始了“搶錢”的行為。三馬（阿里馬云、騰訊馬化騰、平安馬明哲）又結盟成立網絡保險公司，繼民怨載道的銀行之后，或又迎來了保險業電商化、互聯網化。

競爭溢出

有潛力的互聯網公司或者產品，多數都和三巨頭沾親帶故，哪怕是原始的大佬旗下的產品，也不能例外，譬如微博、搜狗。總結下來，三巨頭有一個共同的特點：有錢。有錢而且喜歡多元化的互聯網公司有很多，譬如說擁有一半互聯網性質的蘇寧，在用O2O購物節對抗雙十一的時候，捎帶手入股了PPTV。但是三巨頭的有錢不同于一般意義的有錢，他們的核心業務，都是一塊兩錢的小錢堆起來的大資金池。

巨人也很有錢，“史大膽”跌跌撞撞之后把錢投向了銀行做金融，而BAT似乎更想去改變金融行業自己做老大。不論三者之間誰是進攻誰是防守，總歸，一向不待見“屌絲”群體并且“知錯不改”的金融業也要被迫改變了。

“搶錢“是最直接的商業方式，貨幣流通和電商結合，夸張一點，以后可能連印刷貨幣的成本都可以省了。反過來講，如果B2C都有充裕的貨幣流通，又何必拖欠賬款。

但是“搶錢”的路子，除了巨頭之外，一般企業玩不起。

就拿基礎的支付牌照來說，申請的企業一打把，但能拿下來的寥寥無幾。譬如垂直B2B，多是大宗交易。但即使拿下來，很多領域并不需要橫插這么一杠子，一時之間不易改變。首先建立“道若極三境”的品牌信任就不是那么容易。所以這一輪悶頭跟進也并不容易。

是這個跨界競爭的市場中，除了錢以外，最穩固競爭點，始稷以為是人。

媒體之熱

原始的信息流從我寫你看、我演你看、名人說粉絲看、大家說互相看，信息流的變易看似是收受雙方的轉變，實質上本質一直是人。

傳統上認為，“搶人“就是搶奪用戶，爭奪消費者。這個悖論，就像是近來的人脈論一樣，究竟是圈子重要還是學習重要？似乎沒有標準答案，因為二者是相輔相承的。

從博客到微博，從明星到草根，從公知到官微，放下技術，都是這種以人為載體的資源整合，并不是光財大氣粗就行的。而搶人是從自己開始的。

大眾夢想

企業之間的競爭，終歸是人才的競爭，市場上的競爭，終歸是對消費者的競爭。這是小孩子都知道的道理，不必多說。

但把（中國）電商從淘寶算起，還有一條更為淺顯、更加難做的線索：找對手不如找伙伴。

如果非要把什么都溯源到美國去的話，與其說淘寶移植了易趣，不如說是借鑒了安利。

現在吵嚷起來的所謂抓住“屌絲”，實際比較早的算是淘寶做出來的，安利又何嘗不是。

如果按屌絲與土豪劃分人群，傳統上認為只有土豪能影響屌絲，而實際上影響是相互的。安利通過一批批躊躇滿志、生意失利的人，逐漸的影響到不甘現狀、糾結矛盾的人，再到有錢無業、人脈廣泛的人，一步步的提升、一批批的刷新。所謂六度人脈最有價值的體現就在這個模式里。

一個產業、一種模式的興起，通常都是由“屌絲”參與開始，以土豪的參與封閉。

販賣夢想，是“搶人”最有效的方法。一批批大學生、小白領、自由職業者、孕婦、少婦構筑起了淘寶業內第一的大盤子。

再舉一例，異軍突起的導航2345，始稷以為，也或多或少得意于以人為載體的網絡搶占。追究起來，這種模式源于我們在傳統行業營銷上常常用到的“老鼠會”。

所謂“得屌絲者得未來”是人盡皆知，但如何得“屌絲”？得到了又如何讓“屌絲”成就自己？值得思考。需求、創新、體驗、互動之外，最靠譜的就是“搶人”。

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