看起來，互聯網金融大勢如潮，風起云涌，各路人馬在外面戮力拼搶頭破血流，就連巨頭內部也不安靜呢。可是，接下來，百度的互聯網金融之路究竟會怎么走？

百度金融想干什么？

看最近連篇累牘的報道，百發(fā)的業(yè)務內容無需多言。先看一下百度金融的業(yè)務描述：

百度金融提供的產品有信用卡和貸款業(yè)務兩部分。貸款部分的所有數據產品由好貸網獨家提供，雙方通過戰(zhàn)略合作形式進行；而信用卡業(yè)務部分由百度現有的銀行卡客戶提供，這部分由百度自己運營。

傳統(tǒng)銀行有三大核心業(yè)務“存、貸、匯”，百度金融希望實現由“搜索”到“貸”的業(yè)務，而“百發(fā)”則希望實現“搜索”到“存”，至于百度錢包能不能實現由“存”到“匯”？。

同樣都是巨頭，阿里支付寶選擇做內容運營商賣理財產品，這符合阿里的電商優(yōu)勢，戰(zhàn)略清晰且明確。而百度這幾步落子左右互搏，各自為政，卻不得不讓筆者感到困惑了。

流量分發(fā)or理財內容運營？

長久以來，Robin李常提到百度未來的兩大戰(zhàn)略：中間頁與登陸頁戰(zhàn)略。

百度金融采取的模式，毫無疑問是中間頁戰(zhàn)略的思路。百度金融與好貸網的合作模式基本屬于百度提供入口，好貸網提供產品以及后續(xù)的所有運營，雙方進行分成，但在用戶申請貸款的這個過程中會顯示由百度金融和好貸網共同提供。而信用卡部分由于是百度自己運營，其模式為點擊付費，采用競價排名，但是會對信用卡產品進行評估，因此最終的結果是“評估 + 競價排名”。同時，作為入口，百度會在搜索頁面為百度金融做流量導入，比方說搜索“信用卡申請”，首頁的搜索結果就會顯示百度金融相關結果。

這和去哪兒的模式類似，走的是流量分發(fā)+傭金的路子。應當說，這種路徑能充分發(fā)揮百度的搜索流量優(yōu)勢，又可以進行深度變現。筆者以為，將線下金融產品互聯網化，無疑是百度切入該領域的快捷方式。之所以選擇與互聯網草根出身的好貸網合作，而不是選擇與莊辰超關系密切但更偏華爾街氣質的融360團隊，可能也是這個原因。不過，單純的貸款交易撮合能否撐起大夢想，還很難說，對此模式，筆者謹慎看好。

而百度理財（百發(fā)）則選擇的是類余額寶式商業(yè)內容運營的路子，開張就贏得滿堂彩。不過，面對擁有強大購買力用戶群的支付寶，期望搜索流量支撐起一個商業(yè)內容平臺，想到有啊與樂酷天，這不免讓人擔憂啊。筆者謹慎看空。

很顯然，Robin李還沒想好百度金融怎么走。但無論走那種方向，百度金融產品最大的來源都會是搜索流量，而不是企鵝的社交關系和阿里的電商。如何最大化的發(fā)揮自身流量優(yōu)勢，幫助產品變現，或許才是首要問題。若是學余額寶做運營，大家忘記有啊了嗎？

中間頁還是登陸頁？嗯，這是個問題。

或是去年提出了呼喚狼性的緣故，百度這次可能想學學微信與手Q，一下子搞出來3個部門都來搶奪金融業(yè)務。但這種內部競爭是良性的嗎？

無論微信還是手Q，都是緊緊圍繞即時通訊與社交戰(zhàn)略來進行的。反觀百度金融與百付寶的競爭，則是戰(zhàn)略上的彼此背離。做流量分發(fā)，必然需要更加開放包容，讓更多第三方來提供內容運營，但可能無法獲得更大的金融產品收益；做理財產品，收益足夠大，但需要足夠專業(yè)的團隊，同時會讓百度的客觀性與平臺特質變得毫無用處。戰(zhàn)略不清晰，再加上部門間的業(yè)務爭奪與權力博弈等大公司病，這樣的競爭后果也許是災難性的。

希望緊握流量不放、又企望抓住內容終端，這是百度的阿克琉斯之踵。從有啊、樂酷天到愛樂活再到UC與91收購案，長久以來，百度不斷地、反復地在流量平臺與內容平臺之間來回搖擺，猶豫不決，錯過了太多的窗口期。

互聯網金融的窗口期很短，而百度的反射弧太長。

當門外的野蠻人都在爭先恐后瓜分地盤的時候，別忙著內部左右互搏了，先明確戰(zhàn)略，如何？

筆者認為百度金融不妨從以下考慮：

1、選擇中間頁。大力投入百度金融搜索，做好流量生意。揚長避短，先發(fā)揮流量優(yōu)勢，守住陣地，做成開放公平的中間頁平臺，與91、去哪兒一樣，在垂直領域做好流量入口。2、投資登陸頁。體外運營理財產品。想想有啊和愛奇藝吧，與其內部掣肘，不如控股一個內容子公司，做下一個愛奇藝。

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