這恐怕是陳天橋最不愿意的出場方式。但隨著盛大與三名前員工的糾葛從商業(yè)層面轉(zhuǎn)向刑事范疇，盛大在這場糾紛中表現(xiàn)出了越來越強(qiáng)硬的態(tài)度和立場。
9月24日，上海龍之界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司律師證實(shí)，其董事長范志勇等三人已被湖北公安實(shí)施異地拘捕，而辯方律師也已就此案相關(guān)程序向相關(guān)執(zhí)法部門遞交投訴材料，一場老東家與前員工的侵權(quán)糾紛升級(jí)。之前的2013年7月，盛大游戲以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”為由對(duì)范志勇等三人進(jìn)行了舉報(bào)，而卷入此事件的范志勇、錢明駿、賈育新等三人都曾是盛大的老員工，分別任職于盛大游戲傳奇項(xiàng)目組副總監(jiān)、運(yùn)營組總監(jiān)等核心崗位，離開盛大后創(chuàng)立了龍之界，其開發(fā)的新游戲“龍界爭霸”涉嫌侵權(quán)盛大的《傳奇》游戲項(xiàng)目而被盛大游戲舉報(bào)。盛大方面表示對(duì)此事不作評(píng)論。
對(duì)盛大家史稍加回顧，就能發(fā)現(xiàn)為什么盛大和陳天橋在“龍之界事件”上如此較真。從根本上講，陳天橋的真正發(fā)跡始于《傳奇》。2001年春，韓國Actoz公司為旗下游戲《傳奇Ⅱ》尋找網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美元獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨(dú)家代理權(quán)。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運(yùn)營并開始為盛大創(chuàng)造一系列奇跡。2002年，盛大收入和凈利潤達(dá)到3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達(dá)6.33億元和2.73億元。盛大日后的上市與陳天橋搭建網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的構(gòu)想都始于《傳奇》在中國市場的瘋狂吸金。7月談及舉報(bào)事件時(shí)，盛大游戲方面曾強(qiáng)調(diào)，“傳奇工作室”堪稱中國游戲行業(yè)的“黃埔軍?！?，從“傳奇工作室”工作室中走出的游戲行業(yè)從業(yè)人員很多，其中還有一部分人目前仍保持著與盛大的合作關(guān)系。由此不難看出，《傳奇》對(duì)于盛大具有的特殊意義，使得陳天橋在處理相關(guān)事件與糾紛時(shí)不會(huì)輕易放手。
真正引發(fā)外界猜想與談資的是盛大在處理前員工相關(guān)事件的強(qiáng)硬態(tài)度。龍之界事件之前，是起點(diǎn)中文網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)的出走與前起點(diǎn)創(chuàng)始人羅立被盛大舉報(bào)遭到警方刑拘。盛大文學(xué)方面當(dāng)時(shí)接受記者采訪時(shí)表示，羅立涉嫌私設(shè)第三方公司，低價(jià)買進(jìn)，通過第三方公司高價(jià)賣出版權(quán)。但在業(yè)內(nèi)人士看來，羅立的落馬與起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)出走后改投騰訊息息相關(guān)。陳天橋布局多時(shí)的盛大文學(xué)無可避免將與騰訊在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正面激戰(zhàn)，是觸怒盛大的根本原因。日前，騰訊文學(xué)經(jīng)整合后正式上線，旗下的創(chuàng)世中文網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)來自前起點(diǎn)中文網(wǎng)。
在一系列的糾紛背后，實(shí)際是盛大用人文化弊端的集中體現(xiàn)。一位前盛大資深員工認(rèn)為，盛大在上市之后，陳天橋一直努力嘗試用一種科學(xué)的態(tài)度管理盛大。但與此同時(shí)，在一個(gè)家族企業(yè)向規(guī)范上市公司的轉(zhuǎn)型中，也無可避免地帶著陳天橋本人的烙印。比如“講道理”是盛大文化的核心，但是“講道理”有陳天橋式的附加條件，需要“準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞?guī)范的民主與負(fù)責(zé)人的獨(dú)裁”。從企業(yè)管理的層面來講，陳天橋的想法并沒有錯(cuò)，但是在一個(gè)家長作風(fēng)更盛的企業(yè)，執(zhí)行和落實(shí)的難度可想而知。
一直以來，陳天橋也在嘗試著擺脫外界對(duì)盛大的質(zhì)疑。這種擺脫其實(shí)更多層面地建立在陳天橋確實(shí)想將盛大打造得更加規(guī)范與科學(xué)。在盛大上市到大型并購到最終的私有化全過程里，陳天橋特別著意地引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人打理盛大，但是結(jié)果似乎都并不那么完美。善始善終的最典型代表是唐駿，唐駿在盛大期間對(duì)自身的界定是“陳總不管的我都管”；傷別離有如李善友，從創(chuàng)始人變身職業(yè)經(jīng)理人后與陳天橋就酷6的發(fā)展方向發(fā)生激烈分歧，最終掛冠而去。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi)，盛大系共有22位高管離職，其中不乏并購企業(yè)的創(chuàng)始人、跟隨陳天橋出生入死的“老人”。這種過于頻繁的離開一方面歸因于盛大的戰(zhàn)略調(diào)整，另外一面，有一種聲音認(rèn)為與橋哥的強(qiáng)權(quán)政治不無關(guān)系。
關(guān)于盛大的用人論陳天橋闡述得很清楚，“一切商業(yè)模式，本質(zhì)只有一個(gè)，最高的工資給最優(yōu)秀的人才。最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值?！睘榇岁愄鞓虼_實(shí)言出必行，一度廣納人才并給予高薪扶植。問題是，當(dāng)這些能人選擇離開之后，盛大的態(tài)度變得非常微妙。是非曲直最終可能由法律裁定，但是在這些事件中，盛大的表現(xiàn)可能引發(fā)的猜測與弦外之音不可控制。這可能表現(xiàn)的是一家大公司的氣度與胸懷，屬于商業(yè)層面之外，但卻仍然成為左右公司未來看不見的暗流。