眾所周知，在史蒂夫·喬布斯三十歲的時(shí)候，他被董事會(huì)從他一手創(chuàng)立的公司中趕走。這已經(jīng)是喬布斯神話中最悲情也最傳奇的一幕場(chǎng)景。我們無法想象，假如喬布斯在同斯卡利的斗爭(zhēng)中獲勝，留在了蘋果公司，接下來會(huì)發(fā)生什么。

回到當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，我們只會(huì)看到，喬布斯那時(shí)尚不是一個(gè)好的CEO；他的確在產(chǎn)品和營銷上有過人之處，但是作為一個(gè)產(chǎn)品和營銷天才，他的問題是，他很難被管理。如果連一心想要跟喬布斯維持好關(guān)系的斯卡利也難以同喬布斯一起工作，蘋果的董事會(huì)應(yīng)該很難再從美國商界找到另一個(gè)人與他合作。

1985年2月，也就是喬布斯30歲生日的當(dāng)月，作家大衛(wèi)·謝夫在《花花公子》雜志上發(fā)表了對(duì)喬布斯的長(zhǎng)篇訪問。在其中，喬布斯說：“一個(gè)藝術(shù)家到了三四十歲還能做出驚人的東西，這是很罕見的。當(dāng)然，有些人天生就有求知欲，永遠(yuǎn)像小孩一樣對(duì)生命充滿敬畏，但是這種人很少……如果你想有創(chuàng)造性地過自己的生活，就像藝術(shù)家一樣，就不能常常回顧過去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。外界越是試圖強(qiáng)化你的形象，你就越難做一名藝術(shù)家，這也是為什么很多藝術(shù)家說：‘再見，我得走了，我要封了，我要離開這里。’然后他們就離開了，在某處休隱。也許之后他們又會(huì)重新出現(xiàn)，變得有些不同。”

事后重新再讀這篇訪問，會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯在訪談中很有預(yù)見性地談到了很多問題，包括他跟蘋果公司的關(guān)系、他如何看待創(chuàng)造力的延續(xù)等。如果仔細(xì)讀沃爾特·艾薩克森關(guān)于史蒂夫·喬布斯離開蘋果之后的那幾章，我們可能會(huì)認(rèn)同艾薩克森的觀點(diǎn)，即“他后來的巨大成功，并非因?yàn)樵谔O果的下臺(tái)，而是下臺(tái)后華麗的失敗”。

“對(duì)于史蒂夫來說，最好的事情就是我們解雇了他，叫他滾蛋。”亞瑟·羅克（蘋果公司董事，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資教父）之后說。許多人也認(rèn)為，這種嚴(yán)厲的愛讓喬布斯更明智，更成熟。但事情并非如此簡(jiǎn)單。離開蘋果后，在自己創(chuàng)建的新公司里，喬布斯能夠釋放自己的所有天性，無論好壞。他自由了。結(jié)果是一系列炫目的產(chǎn)品，但都遭遇了市場(chǎng)失敗的重挫。不經(jīng)意之間，喬布斯完成了他自己在訪談中所說的那種藝術(shù)家的流放。或者，有如古龍武俠小說中“嫁衣神功”般的成功：先經(jīng)歷前功盡棄的挫折，然后反而能取得更加巨大的成功。

從1985年喬布斯離開蘋果，到1995年他40歲這之間的十年，是史蒂夫·喬布斯失去的十年。他在這十年期間少有建樹，更多的是在放縱自己的情感——當(dāng)然，他投資了皮克斯。沒有了董事會(huì)和合作者的約束，他可以將自己認(rèn)可的東西推到極致，比如對(duì)設(shè)計(jì)的偏好，對(duì)封閉的狂熱。但收獲的只是挫折。挫折的教益是讓他認(rèn)識(shí)到完美主義的弊端，從而能成為一個(gè)更好的CEO——我曾經(jīng)問過數(shù)個(gè)從CFO或其他職務(wù)升遷到CEO職務(wù)的商業(yè)人士，他們從職務(wù)變遷中得到最大教益是什么，他們的回答有一個(gè)共同點(diǎn)，“認(rèn)識(shí)到事事完美是不可能的”。

1995年史蒂夫·喬布斯進(jìn)入40歲以后成就卓著，那一年《玩具總動(dòng)員》發(fā)行上映，第二年蘋果收購NeXT，使他一舉重返他當(dāng)年創(chuàng)建的公司。回到蘋果，喬布斯將證明，即使超過40歲的人也可以是最好的創(chuàng)新者。之前人人懷疑喬布斯不是一個(gè)合格的CEO，但他證明自己恰恰是美國最好的CEO。他憑借再次返回，使得自己成為我們生活的這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新精神的代表和企業(yè)家精神的代名詞。

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