移動IDC直接發(fā)展傳統(tǒng)托管業(yè)務，鑒于現(xiàn)在的市場環(huán)境和需求，發(fā)展起來的難度很大。

主要原因：

1、網(wǎng)絡問題，移動IDC天然的劣勢，接入僅有CMNET，無法滿足大部分企業(yè)快速接入廣泛互聯(lián)的需求，現(xiàn)有的管理體制下很難接入其它網(wǎng)絡（電信、聯(lián)通專線），即使接入了，費用也會非常高昂。

2、銀行類災備用戶，本身的需求量很少，面臨的競爭對手很多。

3、IDC市場環(huán)境，目前占有率太低，而IDC收入中的大部分都會用來支付電費，設備費等，很難盈利。

以上原因導致移動IDC，簡單的托管業(yè)務很難發(fā)展起來。

IDC是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的配套產物，是互聯(lián)網(wǎng)內容的接入源泉。

IDC是什么，是互聯(lián)網(wǎng)內容服務的依托，廣大用戶接入互聯(lián)網(wǎng)是因為互聯(lián)網(wǎng)上豐富的內容和服務，免費的信息與娛樂。要實現(xiàn)所有這些都需要相應的服務器端的接入，這正是“IDC”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的巨大作用，通過在IDC部署大量的服務器實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上豐富多彩的內容資源。

通過IDC接入大量的內容和應用，才豐富了網(wǎng)內的內容資源，人們才愿意使用我們移動的移動互聯(lián)網(wǎng)。目前CMNET內，最大的問題，正是內容資源不足，大量的內容和應用都在電信和聯(lián)通網(wǎng)內，而中國的互聯(lián)互通始終存在著這樣那樣的壁壘。我們移動人只有通過自建IDC，引入和接入互聯(lián)網(wǎng)的大量內容資源，豐富網(wǎng)內的內容，才能讓我們的3G、4G網(wǎng)絡更有價值。

應該以發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)內容為依托，發(fā)展移動自己的IDC，在IDC建立移動互聯(lián)網(wǎng)內容平臺，引入和建設視頻內容、位置服務等4G新內容和應用。

正因為如此，移動的IDC，不能簡單的發(fā)展托管類傳統(tǒng)業(yè)務，而應該立足于CMNET，以移動互聯(lián)網(wǎng)內容資源引入和接入為本職，以豐富網(wǎng)內內容和應用為目標，逐漸建立移動互聯(lián)網(wǎng)內容基地，引入和建設自己的視頻內容，做大做強位置服務，完善如校訊通等增值業(yè)務，整合已有的短彩信資源、計費資源等，為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造和豐富內容資源，從而促進3G、4G大網(wǎng)的發(fā)展。

移動IDC應該成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域與廣大互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作的窗口和平臺。

已經(jīng)走過了這么多年，互聯(lián)網(wǎng)公司強勁的發(fā)展勢頭，似乎已經(jīng)把像移動這樣的運營商邊緣化，管道化了。運營商應該反思，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，自身的角色和定位。不變的目標應該是為了更好的服務用戶，滿足用戶不斷提高的獲取信息和享受服務的需求。如何滿足這樣的需求：建設更加強大高帶寬的4G網(wǎng)絡，接入和引入更多的內容和應用資源，和互聯(lián)網(wǎng)公司展開進一步的合作，才是更好的解決之道。IDC作為移動互聯(lián)網(wǎng)內容的接入點，應該更好的發(fā)揮作用，與互聯(lián)網(wǎng)公司，內容提供商，傳統(tǒng)媒體展開合作，互惠共贏，把應用、業(yè)務深入到用戶的心中，切實的滿足最終用戶的需求。

擺在我們面前的移動互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務，上海視頻基地顯然不能滿足各省移動用戶的需求，4G之后，帶寬足以流暢的播放視頻，而高流量高費用會讓用戶望而卻步，如果通過包裝的視頻業(yè)務，通過包月不計流量，對用戶來說會有很大的吸引力，同時，視頻服務商有了這樣的入口，也會有更大的利益，因此，引入或建設各省移動的視頻業(yè)務將是4G網(wǎng)絡上來的一個新的熱點，不容錯過。

發(fā)展移動IDC的目的，是為移動用戶創(chuàng)造更多更好的移動互聯(lián)網(wǎng)內容，更好的滿足用戶的互聯(lián)網(wǎng)訪問需求，IDC收入應該是副產品，不該是主要目的。

當然，在IDC內，除了網(wǎng)絡作為一種接入資源，還需要消耗大量的電力，占用機房空間，需要相應的維護人員，因此，IDC在接入和引入內容的時候，也不會是免費、無限量的，IDC作為一種資源，定價并收費是必然。已經(jīng)有中國電信、世紀互聯(lián)等公司通過IDC來創(chuàng)造更多的利潤。

仔細分析運營商利潤的來源，網(wǎng)絡內容的價值遠超過IDC實際的收入。對大量接入用戶的營收，與中國移動等運營商的流量結算，遠遠超過IDC收入，內容才是真正的資源，無價的資源。

因此，現(xiàn)階段移動發(fā)展IDC，更加看重的也應該是內容的價值，業(yè)務的營收，而不是IDC的營業(yè)收入，那只是發(fā)展IDC的副產品。

內容的發(fā)展和4G的發(fā)展是相互促進，相輔相成的，有了網(wǎng)絡才能承載大量高帶寬的內容和應用，有了這些高帶寬的吸引人的內容，4G網(wǎng)絡才有用武之地

中國移動馬上就要進入4G時代，網(wǎng)絡的發(fā)展帶來巨大的帶寬和便捷，為更多更好的內容和應用服務提供了條件；而豐富多彩的應用和內容體驗深深的吸引了廣大的用戶，反過來促進網(wǎng)絡的進一步發(fā)展，內容和網(wǎng)絡就是相互促進、相輔相成的關系，這就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律。它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)通信行業(yè)只注重網(wǎng)絡，輕增值業(yè)務的思路。內容和網(wǎng)絡在發(fā)展中相互促進，移動運營商在大力發(fā)展網(wǎng)絡的同時，更要重視內容的引入和接入，移動CMNET內容資源匱乏，發(fā)展IDC已經(jīng)刻不容緩。

4G到來，展開與互聯(lián)網(wǎng)公司、內容提供商的全面合作將是運營商避免被管道化的唯一選擇。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，用戶從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)繼承來的內容和應用迅速占領了移動互聯(lián)網(wǎng)大部分的領地，互聯(lián)網(wǎng)公司占盡先機，為了在這樣的一場信息革命中占有一席之地，為了避免被管道化，邊緣化。運營商靠自己去建設內容資源已經(jīng)不太現(xiàn)實，只能靠接入更多的內容資源，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，利用手頭接入用戶的優(yōu)勢，爭奪最終用戶，改善網(wǎng)絡與服務，提供更加具有價值的應用和內容。

由于種種原因，移動公司在增值業(yè)務發(fā)展上犯了管理上的錯誤，導致不少大員落馬，國家對移動反復審查，導致移動在與其他公司合作上，停滯不前。

這不該成為移動公司停止合作的原因，面臨移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的形勢，靠運營商自身的力量遠不能滿足用戶的需求，只有與廣大的互聯(lián)網(wǎng)公司、內容提供商展開合作，生成一個個切實的嶄新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，才能牢牢把握住用戶，才能不被管道化，沒有其他選擇，而且刻不容緩，錯過了，將無法改變。

時光飛逝，錯過機會，用戶可能將不再是運營商的用戶，反而成為互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶，運營商將被徹底的管道化和邊緣化，那將是運營商的噩夢。

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