前幾年由IBM、HP、微軟、華為、運(yùn)營(yíng)商大力推動(dòng)的云計(jì)算，由于目標(biāo)客戶以行業(yè)、大企業(yè)和大機(jī)構(gòu)應(yīng)用為主，因過(guò)分“陽(yáng)春白雪”而被質(zhì)疑過(guò)分概念化，也一定程度上阻礙了云應(yīng)用的普及。昨天，騰訊云對(duì)外發(fā)布了開(kāi)放戰(zhàn)略并宣布全面開(kāi)放，至此BAT基于云平臺(tái)的開(kāi)放戰(zhàn)略已經(jīng)全部公開(kāi)，云平臺(tái)由此進(jìn)入三國(guó)時(shí)代，一場(chǎng)圍繞開(kāi)發(fā)者、用戶、數(shù)據(jù)和生態(tài)鏈的爭(zhēng)奪也將就此展開(kāi)。

云從曾經(jīng)的“云”山霧罩到如今的腳踏實(shí)地，BAT的開(kāi)放云平臺(tái)功不可沒(méi)，它們不僅推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，幫助開(kāi)發(fā)者快速發(fā)展自己的產(chǎn)品、聚攏自己的用戶、建立自己的渠道、形成自己的商業(yè)模式；也讓用戶更方便地使用云資源和云能力，對(duì)云有了更全面的了解，云的整體價(jià)值也因此得以發(fā)揮。

BAT為什么要做云平臺(tái)

目前云+端的計(jì)算模型已經(jīng)確定了其主流架構(gòu)地位，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正是這個(gè)這個(gè)架構(gòu)最完整的生態(tài)體現(xiàn)。

前幾天雷軍說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始，這話有一定的道理，可以理解為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)剛剛開(kāi)始。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)還有很大的不確定性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和商業(yè)模型還遠(yuǎn)沒(méi)有清晰，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)證明，生態(tài)和商業(yè)模型的基礎(chǔ)是用戶、數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)掌控了用戶、數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)者，誰(shuí)就可以同樣掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局已經(jīng)基本清晰，百度通過(guò)手機(jī)搜索、地圖、91和輕應(yīng)用勾勒了自己的移動(dòng)雛形；阿里在入股高德地圖、新浪微博和UC之后，也將自己的電子商務(wù)生態(tài)延伸到了移動(dòng)端；而騰訊通過(guò)手Q和微信將社交優(yōu)勢(shì)可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)。但它們還都需要繼續(xù)挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新的產(chǎn)品形態(tài)和新的商業(yè)模式，拓展新的用戶，收集挖掘新的數(shù)據(jù)，而這一切都需要更多的開(kāi)發(fā)者。

開(kāi)放云平臺(tái)是吸引開(kāi)發(fā)者最好的抓手，對(duì)開(kāi)發(fā)者開(kāi)放自己的云能力，為開(kāi)發(fā)者提供包括基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)、資源、渠道和用戶等開(kāi)發(fā)服務(wù)，為開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣和變現(xiàn)提供幫助。同時(shí)開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)的用戶、生態(tài)和收入又可以反哺BAT的開(kāi)放平臺(tái)，使得BAT可以繼續(xù)增加用戶和數(shù)據(jù)。

BAT通過(guò)開(kāi)放云平臺(tái)耦合更多互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者，打造一個(gè)涉及用戶引入、商業(yè)模式、營(yíng)銷渠道乃至更多的完整開(kāi)放生態(tài)圈。

《商業(yè)價(jià)值》雜志對(duì)此曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)很經(jīng)典的評(píng)論：雖然馬化騰曾經(jīng)公開(kāi)稱“再造一個(gè)不屬于騰訊自己的開(kāi)放平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈蓬勃發(fā)展，使與合作伙伴共贏”，但騰訊云的真實(shí)目的就是通過(guò)吸引開(kāi)發(fā)者，形成完整的閉環(huán)生態(tài)，讓開(kāi)發(fā)者給騰訊帶來(lái)更持續(xù)的生命力。這也是BAT開(kāi)放云平臺(tái)共同的初衷。

開(kāi)發(fā)者為什么會(huì)青睞BAT？

BAT自身的成功、能力和資源讓眾多開(kāi)發(fā)者趨之若鶩，讓他們無(wú)心去揣測(cè)BAT是否真心開(kāi)放，是否有其他企圖，甚至無(wú)暇去擔(dān)心未來(lái)有被復(fù)制或者吞噬的風(fēng)險(xiǎn)。

騰訊稱開(kāi)發(fā)者可以擁有與微信、Qzone、天天愛(ài)清除一樣的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境及保障，阿里稱開(kāi)發(fā)者的網(wǎng)站、應(yīng)用和服務(wù)可以使用淘寶一樣的穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，BAT產(chǎn)品和服務(wù)的成功和穩(wěn)定都讓開(kāi)發(fā)者艷羨不已，能夠與這些成功產(chǎn)品為伍，開(kāi)發(fā)者自然會(huì)欣喜若狂。

最為重要的是，除了基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算、存儲(chǔ)、虛擬機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工具、用戶和渠道等“硬”資源外，BAT還都給開(kāi)發(fā)者留下了更大的想象空間。比如騰訊QQ和微信的社交關(guān)系資源、支付生態(tài)，百度的基于搜索的數(shù)據(jù)資源、地圖資源、語(yǔ)音資源，阿里的完整的電商生態(tài)資源，大樹(shù)底下好乘涼，一旦靠上這些大樹(shù)，自己的產(chǎn)品和服務(wù)自然有了足夠的可成長(zhǎng)空間。

但是天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，寄生在BAT既有生態(tài)之下，開(kāi)發(fā)者也并非沒(méi)有隱憂，一方面大平臺(tái)會(huì)設(shè)置開(kāi)放門檻，開(kāi)發(fā)者不會(huì)為所欲為，還有被壓制、復(fù)制甚至被吞噬的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在別人鍋里吃飯，開(kāi)發(fā)者有著天然的成長(zhǎng)天花板，如果想成為未來(lái)的BAT必然沒(méi)有可能。