避免“虛擬機(jī)停滯”的四大建議

業(yè)界許多分析師都認(rèn)為，對數(shù)據(jù)中心服務(wù)器進(jìn)行虛擬化和整合能夠顯著降低成本，因此，無論是哪種行業(yè)、哪種規(guī)模的企業(yè)，至少都應(yīng)該對部分服務(wù)器和應(yīng)用實(shí)施虛擬化。

但是，當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本而開始執(zhí)行虛擬化時，必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出虛擬化項目在短期內(nèi)節(jié)省的成本。如果對于第二階段沒有做好規(guī)劃，那么企業(yè)很可能會在第一階段中止步不前。分析師認(rèn)為，一旦停滯于第一階段，就意味著虛擬化項目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢，但企業(yè)實(shí)際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司首席分析師James Staten指出，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，搭建10至20臺虛擬服務(wù)器的成本只相當(dāng)于一臺物理服務(wù)器的價格時，它們就開始爭先執(zhí)行服務(wù)器虛擬化項目，計劃將25%～35%的物理服務(wù)遷移到虛擬服務(wù)器上。然而，很快這些企業(yè)便遇到了“虛擬機(jī)停滯”（VM stall）--由于一些成本和組織問題導(dǎo)致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象，從而使整個虛擬化項目都受到了直接的影響。

Staten說：“在從物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器遷移的過程中，許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務(wù)器，但其思維方式仍然與使用物理服務(wù)器時相差無幾，有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如，虛擬化項目在許可證上的成本，一臺主機(jī)上究竟安置多少臺虛擬機(jī)最合適，虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問題，以及在支持方面所需的工作量，等等。”

Gartner公司研究副總裁Chris Wolf指出，如果一方面對每一臺服務(wù)器的每一項工作負(fù)載都做了虛擬化規(guī)劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門規(guī)劃容量的方式，以及其分配計算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護(hù)時間，那么只能使IT部門中充斥著大量重復(fù)的流程，并且隨著物理對虛擬遷移（P2V）進(jìn)程的不斷擴(kuò)大，投資回報率也會不斷下滑。

Wolf說：“如果在虛擬服務(wù)器上重復(fù)以前的管理方式，將使您的投資回報進(jìn)入快速下降的惡性循環(huán)。”Staten認(rèn)為，要想保持虛擬化項目的健康發(fā)展，需要在組織和技術(shù)方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項目的四個關(guān)鍵階段中有效地避免“虛擬化停滯”。

1.不要盲目追求虛擬機(jī)數(shù)量

與虛擬化項目的其它階段相比，第一階段是一個令人欣喜若狂的階段--看得見的、立馬見效的成本節(jié)約。

不過，IDC的研究分析師Gary Chen認(rèn)為，這很可能讓IT和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理產(chǎn)生對未來產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的“美味”后，許多IT部門會以相同的成本指標(biāo)來估計未來的成功，這意味著IT部門只考慮到物理主機(jī)上的虛擬機(jī)的密度問題，而沒有關(guān)注將來在管理工具方面的投資，以及對IT經(jīng)理們進(jìn)行的培訓(xùn)，使其能夠以新的方法來優(yōu)化虛擬資源分配方式。

 “物理服務(wù)器與虛擬服務(wù)器的比率，以及在一個環(huán)境中整合的機(jī)器數(shù)量，其實(shí)沒什么意義，雖然這些指標(biāo)通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關(guān)注的重點(diǎn)是，如何實(shí)現(xiàn)更高的效率，即如何在整個計算資源池中實(shí)現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。”Staten說。

2.改進(jìn)IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個階段中，要想實(shí)現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢，就需要具體了解單臺虛擬機(jī)正在為哪個業(yè)務(wù)部門執(zhí)行什么任務(wù)，以及虛擬機(jī)需要哪些資源。

Wolf則認(rèn)為，必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經(jīng)理來說，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務(wù)器數(shù)量更為詳細(xì)的信息，那么他們便無法實(shí)現(xiàn)特定虛擬機(jī)或工作負(fù)載在整個可用服務(wù)器群中的智能分配。而對于擁有遠(yuǎn)程虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說，也無法向數(shù)據(jù)中心分支機(jī)構(gòu)去分配資源。

“當(dāng)在試圖實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)的供應(yīng)自動化，以及資源使用、移動和壽命方面的調(diào)控時，您很可能會發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。”Staten說。

要避免“虛擬機(jī)停滯”，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機(jī)的責(zé)任交給系統(tǒng)管理員，由管理員根據(jù)使用虛擬機(jī)的業(yè)務(wù)部門，或具體的應(yīng)用或其它因素來決定如何分配，而不是按照服務(wù)器的部署地點(diǎn)來進(jìn)行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導(dǎo)致工作的重復(fù)、額外工作和責(zé)任空白，而所有這一切都會導(dǎo)致虛擬機(jī)沒有具體而明確的責(zé)任人，從而形成資源的巨大浪費(fèi)。

Staten說：“如果企業(yè)沒有實(shí)施生命周期管理，或沒有對系統(tǒng)管理和支持的流程實(shí)施任何自動化，則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，并會使進(jìn)展的速度慢下來。”最基本的要求是，必須了解這些虛擬機(jī)的具體任務(wù)是什么，或者這些虛擬機(jī)是否已經(jīng)分配到了具體的任務(wù)。

1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司首席執(zhí)行官Sumir Karayi稱，很多數(shù)據(jù)中心管理員都報告稱，在其所維護(hù)的服務(wù)器中，大約15%沒有執(zhí)行任何有用的任務(wù)，換句話說，這些服務(wù)器被閑置著。

Karayi說：“IT部門通常只關(guān)注正常運(yùn)行的時間。他們的工作是保持機(jī)器正常運(yùn)行，而運(yùn)行的是什么則沒人關(guān)心，因此他們只會查看資源的使用率，而非工作負(fù)載。如果一臺服務(wù)器一直在備份、打補(bǔ)丁，并且在安裝補(bǔ)丁后重新啟動，那么在外人看起來這臺服務(wù)器似乎一直在工作。而在虛擬服務(wù)器上，這些問題更容易被忽略，因為即使虛擬服務(wù)器沒有做什么實(shí)際的工作而只是保持著運(yùn)行，在外人看來似乎也沒有發(fā)生多少實(shí)際的成本。”

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊頂級提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]