個人站長創(chuàng)業(yè)之路：客戶、產(chǎn)品、團隊、商業(yè)模式和資金

經(jīng)歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經(jīng)歷了一個個人站長的轉(zhuǎn)型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發(fā)展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創(chuàng)業(yè)的站長們有所幫助。

筆者認為，一個創(chuàng)業(yè)型公司的理想的綜合因素有：客戶，產(chǎn)品，團隊，商業(yè)模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創(chuàng)業(yè)公司目標就很近了。

第一：客戶

客戶是上帝，對于公司來講（特別是創(chuàng)業(yè)型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發(fā)展穩(wěn)定的最重要因素之一，創(chuàng)業(yè)前期的 客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩(wěn)定、發(fā)展就越有力。所以，已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)計劃的站長一定要注意現(xiàn)在就著手培養(yǎng)自己的客戶關系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來 加入自己的創(chuàng)業(yè)公司，這是大大有好處的。

第二：產(chǎn)品

產(chǎn)品是公司的基石，同時也是體現(xiàn)一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發(fā)產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、或者把成熟的產(chǎn)品服務給系統(tǒng)化、流程化（比如把優(yōu)化團隊 做成工廠流水線的形式；把網(wǎng)站建設項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的。總之，一定要有自己的核心產(chǎn)品服務，并提煉升華到頂點的高度， 這是創(chuàng)業(yè)型公司必須首先要解決的。

第三：團隊

公司的經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源就是人，而對于初次創(chuàng)業(yè)的公司來說如何組成一個具備較強的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力和技術實力的團隊則更為重要，并在以后的創(chuàng)業(yè)打拼中歷練核心團隊的默契度、穩(wěn)固性，實現(xiàn)團隊人力資源方面優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的能力也是企業(yè)成功的關鍵。

創(chuàng)業(yè)型團隊必須要具備的特性：執(zhí)行力、凝聚力、毅力。執(zhí)行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現(xiàn)執(zhí)行力導致的。基本所有的個人創(chuàng)業(yè)都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。

四、商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)是個門檻低、容易創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，究其最主要的原因就是商業(yè)模式的問題，具備極具彈性的發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)重的經(jīng)營策略、新穎的商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，互聯(lián)網(wǎng)是一個瞬間萬變的行業(yè)，公司的運營及商業(yè)模式要隨著市場及時的做出調(diào)整才能把公司調(diào)整到最佳的沖鋒陷陣狀 態(tài)。

五、資金

資金必須要可控，也就是在創(chuàng)業(yè)前期就要做好適當?shù)馁Y金準備（注意是適當）；足夠的資金是公司前期產(chǎn)品打造，團隊歷練，公司經(jīng)營的保障，可是使公司不 會因為缺錢而在整個創(chuàng)業(yè)過程中少了一層保障，更重要的是資金不足會嚴重拖慢在你創(chuàng)業(yè)過程中的步伐（我公司就因為階段性的資金不到位出現(xiàn)過人員、基本開支 “短路”情況），同時資金也不是越多越好，對一個站長來講，我們中絕大多數(shù)并不是拿錢不當錢使的富二代，創(chuàng)業(yè)的啟動資金大多數(shù)是借貸或是朋友一塊湊出來， 過度的資金投入加上不足的資本管理經(jīng)營很容易在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后負擔上沉重的單子而影響后續(xù)的正常工作及第二次、第三次創(chuàng)業(yè)（PS：第一次創(chuàng)業(yè)失敗率高達 90%左右）。

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