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未雨綢繆有效避免云計(jì)算三大錯(cuò)誤

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/12 20:10:23

IT168 專稿】有人可能認(rèn)為，我們?cè)谠朴?jì)算方面相當(dāng)在行，卻沒(méi)有考慮到這個(gè)事實(shí)：云計(jì)算方面的炒作導(dǎo)致一些項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，結(jié)果有些難免迅速失敗。事實(shí)上，我們需要在云計(jì)算方面經(jīng)歷一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，至少在頭幾年是這樣。

為此，我列出了許多企業(yè)改用云計(jì)算時(shí)最常犯下的三大錯(cuò)誤。也許你能從這些錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)；有些錯(cuò)誤聽(tīng)起來(lái)可能很熟悉。

第一大錯(cuò)誤：一直忽視治理和安全，直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才引起注意。

治理和安全會(huì)影響到整個(gè)架構(gòu)的成敗。如果有些IT部門認(rèn)為這兩個(gè)方面僅僅是部署策略的一部分，注定面臨失敗。這些是非常復(fù)雜的模型和機(jī)制，應(yīng)當(dāng)融入到計(jì)劃、設(shè)計(jì)和部署的每一個(gè)步驟當(dāng)中。對(duì)云計(jì)算來(lái)說(shuō)，安全并不是一應(yīng)俱全的概念，治理也是如此。你絕對(duì)不能忽視這些方面。

第二大錯(cuò)誤：一味相信"大牌咨詢公司"。

我知道，那家大牌咨詢公司那個(gè)成天晃來(lái)晃去的合伙人與貴公司的首席執(zhí)行官是一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的。我也知道，那家咨詢公司針對(duì)云計(jì)算的多媒體演示做得非常誘人。不過(guò)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的云計(jì)算戰(zhàn)略和部署項(xiàng)目需要重量級(jí)人物，也就是合約簽好后繼續(xù)留下來(lái)的重要顧問(wèn)。

大多數(shù)大牌咨詢公司的取勝法寶就是光亮照人的演示，可能還有一些很精明的員工。不過(guò)說(shuō)到干實(shí)實(shí)在在的活，你得好好審視談判桌對(duì)面那些沒(méi)多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的家伙，他們對(duì)云計(jì)算的知識(shí)可能也就停留于飛機(jī)上看到的幾篇文章。

云計(jì)算技術(shù)比較新，這就意味著每個(gè)人聽(tīng)上去像是專家。但是能夠真正懂得在業(yè)務(wù)和現(xiàn)有架構(gòu)環(huán)境下云計(jì)算的價(jià)值以及能夠辨別炒作的那些人通常不是為大牌咨詢公司工作的。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己被引上了云計(jì)算項(xiàng)目拖延多年、盼不到頭的一條死路，根本看不到前方有什么真正的價(jià)值。

第三大錯(cuò)誤：一味迷戀技術(shù)，而不是迷戀解決方案。

企業(yè)IT部門往往關(guān)注技術(shù)，而不是關(guān)注解決方案。順帶提一下，它們?cè)谠朴?jì)算方面也不例外。一種典型的情況就是，用技術(shù)提供商或云服務(wù)提供商的名字命名項(xiàng)目后，項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求卻一無(wú)所知。

所以，盡管亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（Amazon Web Services）和Salesforce.com這些公共云服務(wù)提供商也許是合適的解決方案，但你直到進(jìn)行商業(yè)論證之后才知道"現(xiàn)有"及"未來(lái)"的架構(gòu)、安全模型和治理模型等。這是個(gè)不斷學(xué)習(xí)了解的過(guò)程。云計(jì)算架構(gòu)是需要認(rèn)真實(shí)施的架構(gòu)，而不是買來(lái)就可以用的架構(gòu)。

不妨從別人所犯的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，這樣你可以少走彎路。
本文出自：億恩科技【www.ibaoshan.net】

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