電子商務：開出的是寶馬，開回的是QQ

　　這是沒有錯的，可是一些企業(yè)老板，特別是小企業(yè)主。看不到今天的電子商務是一個燒錢的活動。或者說沒有看到是要以大無畏的氣勢在燒錢，并且不能出現(xiàn)資金斷鏈的。這個操作過程導致了很多前期信心滿滿的老板在得不到相應利益并且要持續(xù)的注入資金的這個過程中收手了，看著自己滿心期望的東西在那邊奄奄一息而感嘆不已。

　　用資金帶用戶，以高居不下的費用搶奪市場終端，這是筆者看到的電子商務現(xiàn)狀(可能是狹隘的，不過確實是存在著很多這個現(xiàn)象)。想用錢燒出電子商務的一塊市場的企業(yè)并不在少數(shù)。很佩服這些老板的風投精神，并且也敢于出手。可是既然是風險投資就存在著一定的風險，在電子商務的競爭中，只有笑到最后的才是最終的贏家。這在一定程度上跟傳統(tǒng)的實體企業(yè)競爭是一樣的。在爭奪市場占有率，搶奪客戶資源的過程中，有時候是要不計成本的。因為，沒有用戶，你電子商務就根本不可能存活下去，更談不上什么發(fā)展。可是即使你覆蓋了用戶群體，可是是否能給你企業(yè)帶來盈利還是一個未知數(shù)。因為機會和泡沫在電子商務的市場中是同時存在的。有可能你投入了100萬搶奪了用戶，可是帶來的利益只有10萬。這跟你開著一輛寶馬出去，回來的時候只剩下一輛QQ的道理是一樣的。

　　三蛋公司也在做這一塊，經(jīng)營這一個日文網(wǎng)站，做日本的市場(具體是什么市場就不說了)。花了快2年的時間，每個月投入的費用250—300萬日元(差不多20萬人民幣)的高額廣告費，到今年才實現(xiàn)了支出和收入平衡，這還是在公司從別的經(jīng)營項目引導忠實的客戶，并且在日本股東的大力幫助下完成的。就一個樂天網(wǎng)站，一個產(chǎn)品的支出就是這樣子的，可以想象在那種多種項目起頭并進的情況下是什么樣子的。并且在做電子商務的時候，希望企業(yè)主能有其他的項目來支撐。畢竟如果在市場寒冬的時候至少有一個項目在盈利，那么你的資金壓力不會是全方位的，

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