伴隨著OA軟件產業這兩年的爆炸式成長，九思軟件作為OA軟件領域厚積薄發的典型代表，連續多年取得了100%加速成長，并且借助于精準定位高端用戶，快速成為高端OA軟件的領軍企業，其成功實施部署的焦煤集團OA系統、中國電子器材總公司OA系統等，已經成為央企等大型集團企業信息化部署的典型應用案例，眾所周知，央企的管理模式紛繁復雜、需求也日新月異、對供應商的實施服務挑剔苛刻，九思軟件如何在這樣的高端客戶中讓自己的產品脫穎而出，并且取得“中國高端協同辦公系統第一品牌”和“中國管理軟件項目成功率第一品牌”兩項大獎的?我們帶著這些疑問專訪了九思軟件CEO王海波先生。

　　“專注”是百年老店的基石

　　在談及九思軟件的經營定位時，王海波先生用“專注”兩個字，來闡述公司的基本經營策略，他認為只有專注，才能成為行家里手，才能成為專家，做到專業，正如日本的大前研一所描述的“二十一世紀是專業主義的時代”，只有專業才能從競爭中脫穎而出，才能形成品牌效應，才能在商業模式上、技術創新上引領行業走勢，這是做百年老店的基礎。

　　九思軟件正是基于“專注”的理念，核心團隊在OA軟件這個領域，經歷了多次的技術變革、經歷了從OA軟件到協同軟件的理念升級，一直不放棄，堅持在OA軟件的領域打下厚厚的地基，并且這種執著，在最近三年，正好迎來了協同軟件市場的東風，公司也借勢取得了一輪快速成長。

　　王海波先生對于“專注”和“百年老店”的理解，與跟多企業稍微有些收獲就盲目的鋪攤子、多元化形成了鮮明的對比，值得我們深思。

　　去掉浮華，做OA軟件“精品”

　　在談及九思軟件的產品研發戰略時，王海波先生用一句話來描述與同行的差異化，那就是：去掉浮華，做OA軟件“精品”。隨著OA軟件被越來越多的客戶接受，逐步的成為組織管理的剛性需求和必需品，OA軟件的需求范圍，在很多廠商的推波助瀾下，越來越發散，其結果是，很多OA軟件產品成為眾多功能的堆積品，甚至超越OA軟件的邊界，涉足到CRM、ERP、BI，這些功能點的增加，一方面會給客戶更多的誘惑，但另一方面，導致提供的產品越來越粗糙、實施成本越來越高、升級越來越有難度、服務越來越難，從而導致項目的失敗率大幅攀升。

　　王海波先生用“三易”來進一步闡述“去掉浮華，做精品”的理念，那就是“簡易、不易、變易”，在產品的用戶體驗方面，確保易使用、易維護、易升級、易擴展；在OA軟件的核心價值方面堅持“不易”，那就是把“工作流程”等最關鍵的功能做到業內第一，做到極致；在系統的擴展方面，堅持“變易”的原則，那就是可以讓客戶充分的進行DIY，可以自由靈活的定制組織架構、權限體系、門戶應用、知識欄目、流程表單、功能菜單……甚至可以自行定義功能模塊，這些大大提高了產品在企業發展不同階段的適應性，底層架構上完全支撐IT與業務的與時俱進。

　　“專注”和“精品”兩個字，幫助九思軟件取得了業內成功率第一品牌的美譽，也有希望成為九思軟件構筑百年老店的基石。

【轉載自IT專家網】http://esoft.ctocio.com.cn/26/12322526.shtml


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