盤點虛擬化建設中需盡量避免的問題

但是，當企業為了節省成本而開始執行虛擬化時，必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠遠超出虛擬化項目在短期內節省的成本。如果對于第二階段沒有做好規劃，那么企業很可能會在第一階段中止步不前。分析師認為，一旦停滯于第一階段，就意味著虛擬化項目雖然讓企業在硬件方面節省了錢，但企業實際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司首席分析師JamesStaten指出，當企業發現，搭建10至20臺虛擬服務器的成本只相當于一臺物理服務器的價格時，它們就開始爭先執行服務器虛擬化項目，計劃將25%～35%的物理服務遷移到虛擬服務器上。然而，很快這些企業便遇到了"虛擬機停滯"（VMstall）——由于一些成本和組織問題導致虛擬化停滯不前的現象，從而使整個虛擬化項目都受到了直接的影響。

Staten說："在從物理服務器向虛擬服務器遷移的過程中，許多企業可能已經遷移了50%的服務器，但其思維方式仍然與使用物理服務器時相差無幾，有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如，虛擬化項目在許可證上的成本，一臺主機上究竟安置多少臺虛擬機最合適，虛擬化環境里性能和容量管理的問題，以及在支持方面所需的工作量，等等。"

Gartner公司研究副總裁ChrisWolf指出，如果一方面對每一臺服務器的每一項工作負載都做了虛擬化規劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門規劃容量的方式，以及其分配計算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護時間，那么只能使IT部門中充斥著大量重復的流程，并且隨著物理對虛擬遷移（P2V）進程的不斷擴大，投資回報率也會不斷下滑。

Wolf說："如果在虛擬服務器上重復以前的管理方式，將使您的投資回報進入快速下降的惡性循環。"Staten認為，要想保持虛擬化項目的健康發展，需要在組織和技術方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協調發展。以下建議將幫助您在虛擬化項目的四個關鍵階段中有效地避免"虛擬化停滯".

1.不要盲目追求虛擬機數量

與虛擬化項目的其它階段相比，第一階段是一個令人欣喜若狂的階段——看得見的、立馬見效的成本節約。

不過，IDC的研究分析師GaryChen認為，這很可能讓IT和業務部門經理產生對未來產生不現實的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的"美味"后，許多IT部門會以相同的成本指標來估計未來的成功，這意味著IT部門只考慮到物理主機上的虛擬機的密度問題，而沒有關注將來在管理工具方面的投資，以及對IT經理們進行的培訓，使其能夠以新的方法來優化虛擬資源分配方式。

"物理服務器與虛擬服務器的比率，以及在一個環境中整合的機器數量，其實沒什么意義，雖然這些指標通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關注的重點是，如何實現更高的效率，即如何在整個計算資源池中實現更高的持久使用率和峰值使用率。"Staten說。

2.改進IT管理方式

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